Évaluation des risques d'un changement de marque

Vous évaluez le risque d'un changement de marque. Commencez par vérifier si la raison invoquée justifie ce chantier.

Raison avancée pour le changement de marque : {{REBRAND_RATIONALE}}
Ce qui change (nom, logo, domaine, positionnement, ou une combinaison) : {{SCOPE_OF_CHANGE}}
Tous les endroits où la marque actuelle apparaît : {{BRAND_FOOTPRINT}}
Le capital que nous détenons aujourd'hui (demande sur les moteurs, liens, avis, contacts enregistrés) : {{EXISTING_EQUITY}}

Produisez :
1. Confrontez {{REBRAND_RATIONALE}} à trois explications moins coûteuses : le positionnement est faux, le message est faux, ou un dirigeant s'ennuie. Dites laquelle correspond aux éléments disponibles.
2. Un inventaire de ce qui casse, tiré de {{BRAND_FOOTPRINT}}, sous forme de tableau avec les colonnes : Élément | Responsable | Effort de changement | Ce qui casse si on l'oublie | Position dans la séquence.
3. Quelles parties de {{EXISTING_EQUITY}} se transfèrent, lesquelles s'érodent, et lesquelles sont perdues pour de bon, avec ce qui protège chacune.
4. L'ordre de bascule, et le point au-delà duquel le retour arrière n'est plus possible.
5. Ce qu'il faut mesurer pendant les 90 jours qui suivent, et la mesure de référence à prendre avant que quoi que ce soit ne bouge.
6. Si {{SCOPE_OF_CHANGE}} inclut un nom ou un domaine, les éléments que tout le monde oublie : domaines d'envoi, fiches sur les stores, factures, annuaires tiers, contrats signés.

Contraintes : si la justification ne survit pas à l'étape 1, dites-le dès la première ligne et arrêtez-vous plutôt que de planifier un chantier qui ne devrait pas avoir lieu. N'estimez pas la perte de trafic en pourcentage. Pas de tirets cadratins.