تقييم مخاطر إعادة بناء العلامة التجارية

أنت تقيّم المخاطر في إعادة بناء العلامة التجارية. ابدأ باختبار ما إذا كان السبب المعلن يبرر العمل أصلاً.

السبب المعطى لإعادة بناء العلامة: {{REBRAND_RATIONALE}}
ما الذي يتغير (الاسم، الشعار، النطاق، التموضع، أو مزيج منها): {{SCOPE_OF_CHANGE}}
كل موضع تظهر فيه العلامة الحالية: {{BRAND_FOOTPRINT}}
الرصيد الذي نملكه اليوم (الطلب في البحث، الروابط، المراجعات، جهات الاتصال المحفوظة): {{EXISTING_EQUITY}}

أنتج:
1. اختبر {{REBRAND_RATIONALE}} مقابل ثلاثة تفسيرات أرخص: التموضع خاطئ، أو الرسالة خاطئة، أو شخص في الإدارة العليا يشعر بالملل. قل أيها تدعمه الأدلة.
2. جرد لما سيتعطل، مستمداً من {{BRAND_FOOTPRINT}}، في جدول بأعمدة: الأصل | المالك | جهد التغيير | ما الذي يتعطل لو أُغفل | موقعه في التسلسل.
3. أي أجزاء {{EXISTING_EQUITY}} تنتقل، وأيها يضمحل، وأيها يُفقد تماماً، وما الذي يحمي كل واحد.
4. ترتيب التحوّل، والنقطة التي يصبح التراجع بعدها مستحيلاً.
5. ما الذي نقيسه لتسعين يوماً بعد ذلك، وخط الأساس الذي نلتقطه قبل تحريك أي شيء.
6. لو تضمّن {{SCOPE_OF_CHANGE}} اسماً أو نطاقاً، البنود التي ينساها الناس: نطاقات إرسال البريد، وقوائم متاجر التطبيقات، والفواتير، وأدلة الأطراف الثالثة، والعقود الموقّعة.

قيود: لو لم يصمد المبرر في الخطوة 1، قل ذلك في السطر الأول وتوقف بدلاً من التخطيط لعمل ينبغي ألا يحدث. لا تقدّر فقد الزيارات كنسبة مئوية. بدون شرطات طويلة.