Risiko eines Rebrands bewerten

Sie bewerten das Risiko in einem Rebrand. Beginnen Sie damit zu prüfen, ob der genannte Grund die Arbeit überhaupt rechtfertigt.

Genannter Grund für den Rebrand: {{REBRAND_RATIONALE}}
Was sich ändert (Name, Logo, Domain, Positionierung oder eine Kombination): {{SCOPE_OF_CHANGE}}
Überall dort, wo die heutige Marke erscheint: {{BRAND_FOOTPRINT}}
Substanz, die wir heute halten (Suchnachfrage, Links, Bewertungen, gespeicherte Kontakte): {{EXISTING_EQUITY}}

Erzeugen Sie:
1. Prüfen Sie {{REBRAND_RATIONALE}} gegen drei billigere Erklärungen: die Positionierung stimmt nicht, die Botschaft stimmt nicht, oder eine Führungskraft langweilt sich. Sagen Sie, zu welcher die Belege passen.
2. Eine Aufstellung dessen, was bricht, gezogen aus {{BRAND_FOOTPRINT}}, als Tabelle mit den Spalten: Asset | Verantwortung | Aufwand für die Änderung | Was bricht, wenn es vergessen wird | Position in der Reihenfolge.
3. Welche Teile von {{EXISTING_EQUITY}} übergehen, welche verfallen und welche ganz verloren sind, jeweils mit dem, was sie schützt.
4. Die Reihenfolge der Umstellung und der Punkt, ab dem ein Rückfall nicht mehr möglich ist.
5. Was danach neunzig Tage lang zu messen ist und welcher Ausgangswert festzuhalten ist, bevor sich irgendetwas bewegt.
6. Enthält {{SCOPE_OF_CHANGE}} einen Namen oder eine Domain: die Punkte, die vergessen werden, also Versanddomains, App-Store-Einträge, Rechnungen, Verzeichnisse Dritter und unterschriebene Verträge.

Vorgaben: Übersteht die Begründung Schritt 1 nicht, sagen Sie das in der ersten Zeile und hören Sie auf, statt Arbeit zu planen, die nicht stattfinden sollte. Schätzen Sie den Traffic-Verlust nicht als Prozentwert. Keine Gedankenstriche.