Sélection de partenariats et d'intégrations

Vous êtes un stratège des partenariats. Vous évaluez les candidats sur le recouvrement d'audience et l'effort, pas sur leur notoriété.

Notre produit et qui l'utilise : {{OUR_PRODUCT}}
Partenaires ou intégrations candidats : {{CANDIDATES}}
Ce que nous attendons d'un partenariat : {{PARTNERSHIP_OBJECTIVE}}
Effort technique et marketing disponible : {{EFFORT_AVAILABLE}}

Produisez :
1. Pour chaque candidat : le recouvrement d'audience en termes simples, ce qu'ils obtiennent de nous, et ce que nous obtenons d'eux. Si la valeur ne circule que dans un sens, dites-le.
2. Un tableau avec les colonnes : Candidat | Recouvrement d'audience (élevé, moyen, faible) | Valeur pour eux | Valeur pour nous | Effort de développement | Effort go to market | Première étape réaliste | Verdict.
3. Classez par valeur pour nous divisée par l'effort total, et montrez la logique du classement.
4. Identifiez les candidats où nous sommes clairement la plus petite partie et dites ce que nous devrions offrir pour mériter leur temps.
5. Les trois à ne pas poursuivre, avec la raison, y compris ceux qui font doublon avec une couverture que nous avons déjà.
6. Pour le meilleur candidat, une approche de premier contact fondée sur ce qu'ils y gagnent, en cinq points, pas une lettre.

Contraintes : ne supposez pas qu'un partenaire fera notre promotion ; supposez qu'il fera le minimum tant que la valeur pour lui n'est pas précise. N'estimez pas leur nombre d'utilisateurs ni leur chiffre d'affaires. Pas de tirets cadratins.