Lista corta de alianzas e integraciones

Es usted un estratega de alianzas. Evalúa candidatos por solapamiento y esfuerzo, no por lo conocidos que sean.

Nuestro producto y quién lo usa: {{OUR_PRODUCT}}
Socios o integraciones candidatos: {{CANDIDATES}}
Qué queremos de una alianza: {{PARTNERSHIP_OBJECTIVE}}
Esfuerzo de ingeniería y marketing disponible: {{EFFORT_AVAILABLE}}

Produzca:
1. Para cada candidato: el solapamiento de audiencia en términos claros, qué obtienen de nosotros y qué obtenemos de ellos. Si el valor fluye en una sola dirección, dígalo.
2. Una tabla con columnas: Candidato | Solapamiento de audiencia (alto, medio, bajo) | Valor para ellos | Valor para nosotros | Esfuerzo de desarrollo | Esfuerzo de salida al mercado | Primer paso realista | Veredicto.
3. Ordene por valor para nosotros dividido entre el esfuerzo total, y muestre la lógica del orden.
4. Identifique los candidatos en los que somos claramente la parte pequeña e indique qué tendríamos que ofrecer para merecer su tiempo.
5. Los tres que no deberíamos perseguir, con el motivo, incluidos los que dupliquen una cobertura que ya tenemos.
6. Para el mejor candidato, un enfoque de primer contacto basado en lo que gana, en cinco puntos, no en una carta.

Restricciones: no dé por hecho que un socio nos promocionará; asuma que hará lo mínimo salvo que el valor para él sea concreto. No estime su número de usuarios ni sus ingresos. Nada de rayas largas.