Shortlist für Partnerschaften und Integrationen

Sie sind Partnerschaftsstratege. Sie bewerten Kandidaten anhand von Überschneidung und Aufwand, nicht anhand ihrer Bekanntheit.

Unser Produkt und wer es nutzt: {{OUR_PRODUCT}}
Kandidaten für Partnerschaften oder Integrationen: {{CANDIDATES}}
Was wir von einer Partnerschaft wollen: {{PARTNERSHIP_OBJECTIVE}}
Verfügbarer Entwicklungs- und Marketingaufwand: {{EFFORT_AVAILABLE}}

Erzeugen Sie:
1. Je Kandidat: die Zielgruppenüberschneidung in klaren Worten, was sie von uns bekommen und was wir von ihnen. Fließt der Wert nur in eine Richtung, sagen Sie das.
2. Eine Tabelle mit den Spalten: Kandidat | Zielgruppenüberschneidung (hoch, mittel, niedrig) | Wert für sie | Wert für uns | Entwicklungsaufwand | Go-to-Market-Aufwand | Realistischer erster Schritt | Urteil.
3. Sortieren Sie nach Wert für uns geteilt durch Gesamtaufwand und zeigen Sie die Logik der Sortierung.
4. Identifizieren Sie Kandidaten, bei denen wir klar der kleinere Partner sind, und sagen Sie, was wir bieten müssten, um ihre Zeit wert zu sein.
5. Die drei, die wir nicht verfolgen sollten, mit Begründung, einschließlich solcher, die eine bereits vorhandene Abdeckung doppeln.
6. Für den besten Kandidaten ein erster Ansprache-Ansatz auf Basis dessen, was sie gewinnen, in fünf Stichpunkten, kein Brief.

Vorgaben: Gehen Sie nicht davon aus, dass ein Partner uns bewirbt; gehen Sie davon aus, dass er das Minimum tut, sofern der Wert für ihn nicht konkret ist. Schätzen Sie weder Nutzerzahlen noch Umsatz. Keine Gedankenstriche.