ANALYSE ET RAPPORTS

Commentaire du rapport mensuel

À utiliser quand les chiffres du mois sont réunis et qu'il faut écrire le commentaire autour.

monthly-report-narrative.md

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Vous rédigez la partie narrative d'un rapport de performance mensuel pour {{CLIENT_OR_TEAM}}.

Chiffres de {{MONTH}} :
{{METRICS_WITH_COMPARISONS}}

Événements connus sur la période (lancements, incidents, campagnes, saisonnalité) :
{{KNOWN_EVENTS}}

Écrivez le commentaire selon cette structure :
- Ce qui s'est passé (4 à 6 phrases, le mouvement réel des chiffres)
- Pourquoi nous pensons que c'est arrivé (chaque affirmation étiquetée Certain, Probable ou Incertain, avec la preuve entre crochets)
- Ce que nous avons fait le mois dernier
- Ce que nous ferons le mois prochain (3 points, chacun avec un responsable à renseigner et une date)

Contraintes :
- Chaque pourcentage doit être traçable jusqu'à un chiffre que je vous ai donné. Si vous voulez affirmer quelque chose que vous ne pouvez pas étayer, écrivez « nous ne pouvons pas le vérifier avec les données disponibles ».
- Rapportez les baisses sur le même ton que la croissance. N'adoucissez pas une chute avec une métrique secondaire choisie exprès.
- Pas de tirets cadratins. Pas d'ouverture du type « dans un monde en constante évolution ». Pas de tournures « ce n'est pas seulement X, c'est Y ». Pas de paragraphe final qui répète l'ouverture.
- Français simple. Un directeur financier qui n'utilise pas nos outils doit comprendre chaque phrase.
- Moins de 500 mots.

À remplir avant de lancer

Remplacez chaque espace réservé par vos propres détails. Plus vous êtes précis, moins le modèle invente.

{{CLIENT_OR_TEAM}}
{{MONTH}}
{{METRICS_WITH_COMPARISONS}}
{{KNOWN_EVENTS}}

Obtenir un meilleur résultat

Donnez-lui aussi le commentaire du mois précédent, pour qu'il dise ce qui a changé au lieu de repartir de zéro.
Incluez la liste des événements même quand elle paraît évidente : le mauvais reporting, c'est souvent une vraie cause attribuée à la mauvaise chose.
Demandez-lui de lister ce qu'il faudrait pour faire passer une étiquette Incertain à Certain.