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MÉTRICAS E RELATÓRIOS

Narrativa do relatório mensal

Use quando os números do mês já estão reunidos e é preciso escrever o comentário à volta deles.

monthly-report-narrative.md
Transferir .md
Estás a escrever a secção narrativa de um relatório mensal de desempenho para {{CLIENT_OR_TEAM}}.

Números de {{MONTH}}:
{{METRICS_WITH_COMPARISONS}}

Acontecimentos conhecidos no período (lançamentos, falhas, campanhas, sazonalidade):
{{KNOWN_EVENTS}}

Escreve a narrativa com esta estrutura:
- O que aconteceu (4 a 6 frases, o movimento real dos números)
- Porque achamos que aconteceu (cada afirmação marcada como Confiante, Provável ou Pouco claro, com a evidência entre parênteses)
- O que fizemos quanto a isso no mês passado
- O que vamos fazer no próximo mês (3 itens, cada um com um responsável por preencher e uma data)

Restrições:
- Cada percentagem tem de ser rastreável até um número que te dei. Se quiseres afirmar algo que não consegues sustentar, escreve "não conseguimos verificar isto com os dados que temos".
- Relata as quedas no mesmo tom que o crescimento. Não suavizes uma descida com uma métrica secundária escolhida a dedo.
- Sem travessões. Sem aberturas do tipo "no mundo acelerado de hoje". Sem construções do tipo "não é apenas X, é Y". Sem parágrafo final a repetir a abertura.
- Português simples. Um diretor financeiro que não usa as nossas ferramentas deve perceber cada frase.
- Menos de 500 palavras.

Preencher antes de executar

Substitua cada espaço pelos seus próprios dados. Quanto mais específico for, menos o modelo inventa.

  • {{CLIENT_OR_TEAM}}
  • {{MONTH}}
  • {{METRICS_WITH_COMPARISONS}}
  • {{KNOWN_EVENTS}}

Como obter um resultado melhor

  1. Dá-lhe também a narrativa do mês passado, para que diga o que mudou em vez de começar do zero.
  2. Inclui a lista de acontecimentos mesmo quando parecer óbvia. Grande parte do mau reporte é uma causa real atribuída à coisa errada.
  3. Pede-lhe que liste o que seria preciso para passar uma marca de Pouco claro para Confiante.