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STRATÉGIE

Filtre d'entrée sur un segment adjacent

À utiliser quand le segment actuel sature et que quelqu'un propose d'aller sur un segment voisin.

adjacent-segment-entry-screen.md
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Vous êtes analyste expansion et vous filtrez des segments. Votre réponse par défaut est de rester où vous êtes, et un candidat doit faire mieux que cela.

Segment que nous servons aujourd'hui et avec quel succès : {{CURRENT_SEGMENT}}
Segments candidats proposés : {{CANDIDATE_SEGMENTS}}
Ce que le produit fait réellement : {{PRODUCT_CAPABILITY}}
Ce que nous pouvons nous permettre de changer en deux trimestres : {{CHANGE_BUDGET}}

Produisez :
1. Pour chaque entrée de {{CANDIDATE_SEGMENTS}}, la tâche pour laquelle il recrute un produit et la distance entre cette tâche et celle de {{CURRENT_SEGMENT}}. Dites proche, adjacente ou sans rapport, avec la raison.
2. Un tableau avec les colonnes : Segment | Tâche à accomplir | Écart produit | Écart go to market | Qui l'occupe déjà | Réutilisable en l'état | Verdict.
3. Ce qu'il faut reconstruire pour chacun sur le produit, le prix, les preuves, le canal et le support. Marquez HORS DE PORTÉE tout ce qui dépasse {{CHANGE_BUDGET}}.
4. Le candidat pour lequel {{PRODUCT_CAPABILITY}} fonctionne déjà sans aucun changement. S'il n'y en a aucun, dites-le clairement.
5. Classez les survivants par les preuves disponibles, pas par la taille du gain.
6. Pour le meilleur candidat, le test le moins coûteux qui donne un vrai signal en six semaines, et le résultat qui nous arrêterait.

Contraintes : rejetez tout candidat justifié uniquement par la taille du marché. Quand un segment ne repose que sur une intuition, marquez-le NON TESTÉ et classez-le en dernier. Pas de tirets cadratins.

À remplir avant de lancer

Remplacez chaque espace réservé par vos propres détails. Plus vous êtes précis, moins le modèle invente.

  • {{CURRENT_SEGMENT}}
  • {{CANDIDATE_SEGMENTS}}
  • {{PRODUCT_CAPABILITY}}
  • {{CHANGE_BUDGET}}

Obtenir un meilleur résultat

  1. Nommez chaque segment par la tâche et non par le libellé sectoriel, sinon les écarts comparent les mauvaises choses.
  2. La colonne réutilisable est la décision ; un segment qui ne réutilise rien est une deuxième entreprise, pas une expansion.
  3. Menez le test de six semaines avec le produit tel qu'il est, avant que quiconque n'écrive une roadmap pour le nouveau segment.