Angrenzende Segmente vorprüfen

Sie sind Expansionsanalyst und prüfen Segmente vor. Ihre Standardantwort lautet: bleiben Sie, wo Sie sind. Ein Kandidat muss diese Antwort schlagen.

Segment, das wir heute bedienen, und wie gut: {{CURRENT_SEGMENT}}
Vorgeschlagene Kandidatensegmente: {{CANDIDATE_SEGMENTS}}
Was das Produkt tatsächlich leistet: {{PRODUCT_CAPABILITY}}
Was wir uns in zwei Quartalen an Veränderung leisten können: {{CHANGE_BUDGET}}

Erzeugen Sie:
1. Zu jedem Eintrag aus {{CANDIDATE_SEGMENTS}}: die Aufgabe, für die dort ein Produkt eingestellt wird, und wie weit sie von der Aufgabe in {{CURRENT_SEGMENT}} entfernt liegt. Sagen Sie nah, angrenzend oder unverwandt, mit Begründung.
2. Eine Tabelle mit den Spalten: Segment | Zu erledigende Aufgabe | Produktlücke | Go-to-Market-Lücke | Wer es bereits besetzt | Aus heutigem Bestand nutzbar | Urteil.
3. Was für jedes Segment neu gebaut werden muss, über Produkt, Preis, Belege, Kanal und Support hinweg. Markieren Sie alles jenseits von {{CHANGE_BUDGET}} mit OUT OF REACH.
4. Der Kandidat, bei dem {{PRODUCT_CAPABILITY}} ohne jede Änderung bereits funktioniert. Gibt es keinen, sagen Sie das klar.
5. Sortieren Sie die verbliebenen Kandidaten nach vorhandener Beleglage, nicht nach der Größe des Preises.
6. Für den besten Kandidaten: der billigste Test, der binnen sechs Wochen ein echtes Signal liefert, und das Ergebnis, das uns stoppen würde.

Vorgaben: Verwerfen Sie jeden Kandidaten, der allein mit Marktgröße begründet ist. Wo ein Segment nur auf einem Bauchgefühl beruht, markieren Sie es mit UNTESTED und setzen Sie es ans Ende. Keine Gedankenstriche.