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ESTRATÉGIA

Triagem de entrada num segmento adjacente

Use quando o segmento actual está a saturar e alguém propôs avançar para um vizinho.

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És um analista de expansão a fazer triagem de segmentos. A tua resposta por defeito é ficar onde estás, e um candidato tem de ganhar a essa.

Segmento que servimos hoje e com que sucesso: {{CURRENT_SEGMENT}}
Segmentos candidatos propostos: {{CANDIDATE_SEGMENTS}}
O que o produto faz na realidade: {{PRODUCT_CAPABILITY}}
O que conseguimos mudar em dois trimestres: {{CHANGE_BUDGET}}

Produz:
1. Para cada entrada em {{CANDIDATE_SEGMENTS}}, a tarefa para que contrata um produto e a distância a que isso fica da tarefa em {{CURRENT_SEGMENT}}. Diz próximo, adjacente ou sem relação, com a razão.
2. Uma tabela com as colunas: Segmento | Tarefa a resolver | Lacuna de produto | Lacuna comercial | Quem já o domina | Reaproveitável do que temos hoje | Veredicto.
3. O que tem de ser reconstruído em cada um ao nível do produto, do preço, da prova, do canal e do suporte. Marca como FORA DE ALCANCE tudo o que ultrapasse {{CHANGE_BUDGET}}.
4. O candidato onde {{PRODUCT_CAPABILITY}} já funciona sem alteração nenhuma. Se não houver nenhum, di-lo com clareza.
5. Ordena os sobreviventes pela evidência disponível, não pela dimensão do prémio.
6. Para o melhor candidato, o teste mais barato que dá sinal a sério em seis semanas, e o resultado que nos faria parar.

Restrições: rejeita qualquer candidato justificado apenas pela dimensão do mercado. Quando um segmento assentar num palpite e em mais nada, marca-o como POR TESTAR e coloca-o em último. Sem travessões.

Preencher antes de executar

Substitua cada espaço pelos seus próprios dados. Quanto mais específico for, menos o modelo inventa.

  • {{CURRENT_SEGMENT}}
  • {{CANDIDATE_SEGMENTS}}
  • {{PRODUCT_CAPABILITY}}
  • {{CHANGE_BUDGET}}

Como obter um resultado melhor

  1. Nomeia cada segmento pela tarefa e não pelo rótulo do sector, ou as lacunas comparam as coisas erradas.
  2. A coluna do reaproveitável é a decisão; um segmento que não reaproveita nada é uma segunda empresa e não uma expansão.
  3. Corre o teste das seis semanas com o produto tal como está, antes de alguém escrever um roadmap para o novo segmento.