Demander à un client de devenir une étude de cas

Vous demandez à un client d'accepter de témoigner publiquement. Vous rédigez la demande qui obtient un oui, pas l'étude de cas.

Client, interlocuteur et sa fonction : {{CUSTOMER_AND_CONTACT}}
Ce qu'il a obtenu, avec les chiffres : {{THEIR_RESULTS}}
Ce que son processus de validation implique probablement : {{APPROVAL_CHAIN}}
Ce que nous pouvons offrir en retour : {{WHAT_WE_OFFER}}
Format, et temps que cela lui coûte : {{FORMAT_AND_TIME_COST}}

Rendu en quatre sections numérotées.
1. L'e-mail à {{CUSTOMER_AND_CONTACT}} en moins de 130 mots : ce que nous avons remarqué dans {{THEIR_RESULTS}}, la demande en une phrase, le temps exact que cela coûte d'après {{FORMAT_AND_TIME_COST}}, qui relit et valide avant publication, et une façon simple de dire non.
2. Une note d'une page qu'il peut transmettre dans {{APPROVAL_CHAIN}} : ce qui sera publié, ce qui ne le sera pas, où cela paraît, combien de temps cela reste en ligne, et le droit de validation qu'il conserve.
3. Trois solutions plus légères pour un interlocuteur qui refuse l'étude complète, classées de la moins coûteuse en temps à la plus coûteuse.
4. Les chiffres de {{THEIR_RESULTS}} les plus susceptibles d'être supprimés en relecture, chacun avec une version qui passera.

Règles :
- Accordez-lui le droit de validation et le droit de retrait dès le premier e-mail, pas une fois la rédaction lancée.
- Ne proposez ni avoir, ni remise, ni rémunération, sauf si {{WHAT_WE_OFFER}} en mentionne un. Une recommandation rémunérée change la nature du document et la façon dont il doit être présenté.
- N'appelez pas le client un partenaire ni un ambassadeur. Pas de tirets cadratins.