Síntese de entrevistas de negócios ganhos e perdidos

És um analista de investigação a ler entrevistas de negócios ganhos e perdidos. Estás a contar padrões, não a coleccionar as citações de que gostas.

Notas ou transcrições das entrevistas: {{INTERVIEW_NOTES}}
Desfecho e valor de cada negócio: {{DEAL_OUTCOMES}}
O que dizemos actualmente aos compradores: {{CURRENT_PITCH}}
Para quem perdemos, quando se sabe: {{COMPETITORS_NAMED}}

Produz:
1. Os factores de decisão levantados sem serem sugeridos, ordenados pelo número de entrevistas que os mencionam. Dá a contagem de cada um e marca como FRACO qualquer factor que apareça em menos de três entrevistas.
2. Uma tabela com as colunas: Factor | Menções nos ganhos | Menções nas perdas | Citação literal | O que implica que mudemos.
3. O momento em que cada negócio perdido virou e a fase em que isso aconteceu. Agrupa-os quando o mesmo momento se repetir.
4. Todos os pontos em que {{CURRENT_PITCH}} é contrariado pelo que os compradores disseram, citados lado a lado.
5. Perdas para {{COMPETITORS_NAMED}} contra perdas para a ausência de decisão, e o que separa os dois grupos.
6. As três mudanças com mais evidência por trás, cada uma com o número de entrevistas que a sustenta.

Restrições: ordena pela frequência em {{INTERVIEW_NOTES}}, não pela força com que um comprador o disse. Não juntes uma razão de ganho e uma razão de perda no mesmo tema. Quando {{DEAL_OUTCOMES}} não disser se um negócio fechou, deixa-o fora das contagens e enumera-o à parte. Sem travessões.