Un rapport qui survit à un dirigeant

La plupart des rapports SEO échouent parce qu'ils montrent l'effort plutôt que l'effet, et parce qu'ils sont assez denses pour que le lecteur choisisse le chiffre qui confirme son idée préalable. Le remède n'est pas plus de graphiques. C'est de décider à l'avance ce que le lecteur devra pouvoir faire différemment après lecture, et de couper tout ce qui ne sert pas cette décision.

Le fichier de compétence

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name: executive-seo-report
description: À utiliser pour préparer un rapport SEO destiné à des gens qui ne liront pas au-delà de la première page et retiendront un seul chiffre.
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# Un rapport qui survit à un dirigeant

La plupart des rapports SEO échouent parce qu'ils montrent l'effort plutôt que l'effet, et parce qu'ils sont assez denses pour que le lecteur choisisse le chiffre qui confirme son idée préalable. Le remède n'est pas plus de graphiques. C'est de décider à l'avance ce que le lecteur devra pouvoir faire différemment après lecture, et de couper tout ce qui ne sert pas cette décision.

## Ce qu’il vous faut d’abord

- la décision que le rapport doit éclairer
- une métrique-titre convenue, avec son historique
- le journal des changements de la période

## Méthode

1. Ouvrez par la réponse en une phrase, avec le sens et l'ampleur. Si le lecteur s'arrête après cette ligne, il doit tout de même avoir la vérité.
2. Montrez un seul graphique avec au moins 13 mois d'historique pour que la saisonnalité soit visible. On peut faire dire n'importe quoi à un graphique sur 30 jours, et tout le monde le sait.
3. Dites ce que vous avez fait, ce qui a bougé, et soyez explicite là où vous ne pouvez pas relier les deux. Admettre un résultat non attribuable achète de la crédibilité pour ceux que vous pouvez attribuer.
4. Rapportez le mauvais chiffre avant que quelqu'un ne le trouve. Une baisse que vous signalez vous-même est un constat ; une baisse trouvée par le lecteur est un camouflage.
5. Placez les indicateurs retardés en tête et les indicateurs avancés derrière, clairement étiquetés comme avancés. Ne laissez jamais des positions ou des impressions tenir lieu de chiffre d'affaires dans le titre.
6. Terminez par une seule demande précise, une décision, un budget, une ressource, et non par une liste de prochaines étapes qui n'exige rien du lecteur.

## Ce que ça produit

Un rapport d'une page avec un unique chiffre-titre, un graphique à horizon long et une demande explicite.

## Là où ça dérape

- Changer les plages de dates des graphiques d'un rapport à l'autre, ce qui rend les tendances incomparables et se lit comme une manipulation même quand c'est accidentel
- Rapporter des positions moyennes de mots-clés, qui bougent pour des raisons sur lesquelles personne dans la pièce ne peut agir
- Enterrer la réserve en note de bas de page, si le chiffre a besoin d'une réserve pour être honnête, la réserve va dans la phrase

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Extrait de la bibliothèque de compétences QuQi - https://www.quqi.io/fr/skills/executive-seo-report

Ce qu’il vous faut d’abord

• la décision que le rapport doit éclairer
• une métrique-titre convenue, avec son historique
• le journal des changements de la période

Méthode

1. 01 Ouvrez par la réponse en une phrase, avec le sens et l'ampleur. Si le lecteur s'arrête après cette ligne, il doit tout de même avoir la vérité.
2. 02 Montrez un seul graphique avec au moins 13 mois d'historique pour que la saisonnalité soit visible. On peut faire dire n'importe quoi à un graphique sur 30 jours, et tout le monde le sait.
3. 03 Dites ce que vous avez fait, ce qui a bougé, et soyez explicite là où vous ne pouvez pas relier les deux. Admettre un résultat non attribuable achète de la crédibilité pour ceux que vous pouvez attribuer.
4. 04 Rapportez le mauvais chiffre avant que quelqu'un ne le trouve. Une baisse que vous signalez vous-même est un constat ; une baisse trouvée par le lecteur est un camouflage.
5. 05 Placez les indicateurs retardés en tête et les indicateurs avancés derrière, clairement étiquetés comme avancés. Ne laissez jamais des positions ou des impressions tenir lieu de chiffre d'affaires dans le titre.
6. 06 Terminez par une seule demande précise, une décision, un budget, une ressource, et non par une liste de prochaines étapes qui n'exige rien du lecteur.

Ce que ça produit

Un rapport d'une page avec un unique chiffre-titre, un graphique à horizon long et une demande explicite.

Là où ça dérape

• Changer les plages de dates des graphiques d'un rapport à l'autre, ce qui rend les tendances incomparables et se lit comme une manipulation même quand c'est accidentel
• Rapporter des positions moyennes de mots-clés, qui bougent pour des raisons sur lesquelles personne dans la pièce ne peut agir
• Enterrer la réserve en note de bas de page, si le chiffre a besoin d'une réserve pour être honnête, la réserve va dans la phrase

Utiliser cette compétence dans votre propre IA

Le fichier téléchargé est un simple markdown dont l'en-tête porte le nom et le déclencheur. Quand un assistant sait charger des compétences tout seul, c'est cet en-tête qu'il lit pour décider que celle-ci s'applique.

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