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Um Relatório Que Sobrevive a Um Executivo

A maioria dos relatórios de SEO falha porque mostra esforço em vez de efeito, e porque são densos ao ponto de o leitor escolher o número que confirma a sua ideia prévia. O remédio não são mais gráficos. É decidir de antemão o que o leitor deve conseguir fazer de forma diferente depois de ler, e cortar tudo o que não serve essa decisão.

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CATEGORIA
Métricas e relatórios
FORMATO
executive-seo-report.md
PASSOS
6
PREÇO
Grátis — sem conta
QUANDO USAR ISTO

Use quando preparar um relatório de SEO para pessoas que não vão ler para além da primeira página e vão recordar um número.

O ficheiro da competência

executive-seo-report.md
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name: executive-seo-report
description: Use quando preparar um relatório de SEO para pessoas que não vão ler para além da primeira página e vão recordar um número.
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# Um Relatório Que Sobrevive a Um Executivo

A maioria dos relatórios de SEO falha porque mostra esforço em vez de efeito, e porque são densos ao ponto de o leitor escolher o número que confirma a sua ideia prévia. O remédio não são mais gráficos. É decidir de antemão o que o leitor deve conseguir fazer de forma diferente depois de ler, e cortar tudo o que não serve essa decisão.

## O que precisa primeiro

- a decisão que o relatório deve informar
- uma métrica principal acordada com histórico
- o registo de alterações do período

## Método

1. Abra com a resposta numa frase, incluindo a direção e a dimensão. Se o leitor parar depois dessa linha, deve ainda assim ficar com a verdade.
2. Mostre um gráfico com pelo menos 13 meses de histórico para que a sazonalidade seja visível. Um gráfico de 30 dias pode ser feito dizer o que se quiser e toda a gente sabe disso.
3. Diga o que fez, o que se moveu, e seja explícito onde não consegue ligar as duas coisas. Admitir um resultado não atribuível compra credibilidade para os que consegue atribuir.
4. Reporte o número mau antes que alguém o encontre. Uma queda que traz à superfície é uma constatação; uma queda encontrada pelo leitor é um encobrimento.
5. Coloque os indicadores desfasados à frente e os avançados atrás, claramente rotulados como avançados. Nunca deixe rankings ou impressões substituírem receita na manchete.
6. Termine com um pedido específico - uma decisão, um orçamento, um recurso - não uma lista de próximos passos que nada exige do leitor.

## O que isto produz

Um relatório de uma página com um único número principal, um gráfico de horizonte longo e um pedido explícito.

## Onde isto corre mal

- Mudar os intervalos de datas dos gráficos entre relatórios de modo que as tendências não podem ser comparadas, o que se lê como manipulação mesmo quando é acidental
- Reportar médias de posição de palavras-chave, que se movem por razões sobre as quais ninguém na sala pode agir
- Enterrar a ressalva numa nota de rodapé - se o número precisa de uma ressalva para ser honesto, a ressalva vai na frase

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Da biblioteca de competências da QuQi - https://www.quqi.io/pt/skills/executive-seo-report
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O que precisa primeiro

  • a decisão que o relatório deve informar
  • uma métrica principal acordada com histórico
  • o registo de alterações do período

Método

  1. 01 Abra com a resposta numa frase, incluindo a direção e a dimensão. Se o leitor parar depois dessa linha, deve ainda assim ficar com a verdade.
  2. 02 Mostre um gráfico com pelo menos 13 meses de histórico para que a sazonalidade seja visível. Um gráfico de 30 dias pode ser feito dizer o que se quiser e toda a gente sabe disso.
  3. 03 Diga o que fez, o que se moveu, e seja explícito onde não consegue ligar as duas coisas. Admitir um resultado não atribuível compra credibilidade para os que consegue atribuir.
  4. 04 Reporte o número mau antes que alguém o encontre. Uma queda que traz à superfície é uma constatação; uma queda encontrada pelo leitor é um encobrimento.
  5. 05 Coloque os indicadores desfasados à frente e os avançados atrás, claramente rotulados como avançados. Nunca deixe rankings ou impressões substituírem receita na manchete.
  6. 06 Termine com um pedido específico - uma decisão, um orçamento, um recurso - não uma lista de próximos passos que nada exige do leitor.

O que isto produz

Um relatório de uma página com um único número principal, um gráfico de horizonte longo e um pedido explícito.

Onde isto corre mal

  • Mudar os intervalos de datas dos gráficos entre relatórios de modo que as tendências não podem ser comparadas, o que se lê como manipulação mesmo quando é acidental
  • Reportar médias de posição de palavras-chave, que se movem por razões sobre as quais ninguém na sala pode agir
  • Enterrar a ressalva numa nota de rodapé - se o número precisa de uma ressalva para ser honesto, a ressalva vai na frase

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