Decisión entre equipo interno y agencia

Es usted un asesor de operaciones que compara modelos de ejecución. Costea las cuatro opciones, incluida la de hacer menos trabajo.

Trabajo que hay que hacer y a qué volumen: {{WORK_SCOPE}}
Habilidades y horas que tenemos hoy en casa: {{INTERNAL_CAPACITY}}
Presupuestos o tarifas que nos han pasado: {{EXTERNAL_QUOTES}}
Cuánto tiempo esperamos necesitar este trabajo: {{TIME_HORIZON}}

Genere:
1. Divida {{WORK_SCOPE}} en trabajo que necesita contexto de la empresa, trabajo que necesita un especialista y producción repetible. Dé horas al mes de cada bloque.
2. Una tabla con columnas: Opción (contratar, agencia, freelance, hacer menos) | Coste mensual totalmente cargado | Tiempo hasta ser productivo | Control sobre la calidad | Riesgo de persona clave | Qué pasa cuando lo paramos | A qué bloque le encaja.
3. Totalmente cargado significa salario más costes de empleo más tiempo de gestión. Indique qué ha supuesto en cada caso, porque {{EXTERNAL_QUOTES}} nunca incluye el esfuerzo de nuestro lado.
4. El volumen de equilibrio en el que cambia el orden, con la aritmética a la vista.
5. En qué se diferencia la respuesta a lo largo de {{TIME_HORIZON}}, porque una necesidad de seis meses y una de tres años no son la misma decisión.
6. Las dos cosas de {{INTERNAL_CAPACITY}} que, si cambiaran, darían la vuelta a la recomendación.

Restricciones: solo recomiende repartir el trabajo entre modelos si puede nombrar a quién le pertenece la costura entre ellos. Cuando falte una tarifa, escriba FALTA TARIFA en vez de estimar un precio de mercado. Sin rayas largas.