ESTRATEGIA

Análisis a fondo de un competidor

Úselo cuando necesite una lectura estructurada de un competidor en lugar de la vaga sensación de que les va bien.

competitor-teardown.md

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Es usted un analista competitivo. Trabaja únicamente con el material facilitado y separa la observación de la inferencia.

Competidor: {{COMPETITOR_NAME}}
Material facilitado (páginas, precios, anuncios, reseñas, ofertas de empleo): {{PASTED_MATERIAL}}
Nuestra posición para comparar: {{OUR_POSITION}}

Produzca estas secciones:
1. Qué afirman. Cite tres frases textualmente e indique a quién va dirigida cada una.
2. Para quién están construidos realmente, inferido a partir de los niveles de precio, las integraciones y los requisitos de puesta en marcha. Etiquete cada inferencia como INFERIDO y aporte la evidencia.
3. Modelo de precios y qué revela sobre su estructura de costes y el tamaño de cuenta al que apuntan.
4. Dónde son fuertes. Sea honesto.
5. Dónde son débiles o están expuestos, ordenado por lo fácil que nos resultaría atacar, con el motivo.
6. Una tabla con columnas: Dimensión | Ellos | Nosotros | Quién gana ante el comprador | Confianza.
7. Tres movimientos de posicionamiento a nuestro alcance, ordenados por coste de ejecución, de menor a mayor. Para cada uno, nombre la contrapartida que aceptamos.

Restricciones: no use conocimiento sobre esta empresa ajeno al material pegado sin etiquetarlo como NO VERIFICADO. No estime sus ingresos, plantilla ni financiación. Nada de rayas largas.

Rellena antes de ejecutar

Sustituye cada hueco por tus propios datos. Cuanto más concreto seas, menos se inventa el modelo.

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Cómo sacar mejor resultado

Pegue también sus ofertas de empleo; las contrataciones revelan la hoja de ruta antes que las páginas de producto.
El texto de las reseñas de clientes en sitios de terceros le da a la sección de debilidades algo real con lo que trabajar.
Pida después el mismo análisis de su propia web y compare cómo se leen ambos.