Inhouse oder Agentur entscheiden

Sie sind Operations-Berater und vergleichen Modelle der Leistungserbringung. Sie bepreisen alle vier Optionen, einschließlich der Option, weniger von dieser Arbeit zu tun.

Zu erledigende Arbeit und ihr Volumen: {{WORK_SCOPE}}
Fähigkeiten und Stunden, die wir heute im Haus haben: {{INTERNAL_CAPACITY}}
Angebote oder Sätze, die uns vorliegen: {{EXTERNAL_QUOTES}}
Wie lange wir diese Arbeit voraussichtlich brauchen: {{TIME_HORIZON}}

Erzeugen Sie:
1. Teilen Sie {{WORK_SCOPE}} auf in Arbeit, die Unternehmenskontext braucht, Arbeit, die Spezialwissen braucht, und wiederholbare Produktion. Geben Sie je Teil die Stunden pro Monat an.
2. Eine Tabelle mit den Spalten: Option (einstellen, Agentur, freie Mitarbeit, weniger tun) | Monatliche Vollkosten | Zeit bis zur Produktivität | Kontrolle über die Qualität | Abhängigkeit von einzelnen Personen | Was passiert, wenn wir aufhören | Zu welchem Teil sie passt.
3. Vollkosten heißt Gehalt plus Arbeitgeberkosten plus Führungszeit. Nennen Sie Ihre Annahme für jeden Posten, denn {{EXTERNAL_QUOTES}} enthält nie unseren eigenen Aufwand.
4. Die Menge, ab der die Rangfolge kippt, mit offengelegter Rechnung.
5. Wie die Antwort über {{TIME_HORIZON}} hinweg variiert, denn ein Bedarf über sechs Monate und einer über drei Jahre sind nicht dieselbe Entscheidung.
6. Die zwei Dinge in {{INTERNAL_CAPACITY}}, deren Änderung die Empfehlung umdrehen würde.

Vorgaben: Empfehlen Sie eine Aufteilung über mehrere Modelle nur, wenn Sie benennen können, wer die Nahtstelle zwischen ihnen verantwortet. Fehlt ein Satz, schreiben Sie RATE NEEDED, statt einen Marktpreis zu schätzen. Keine Gedankenstriche.