قرار التنفيذ داخلياً أم عبر وكالة

أنت مستشار عمليات تقارن نماذج التنفيذ. أنت تحسب تكلفة الخيارات الأربعة كلها، بما فيها تقليل حجم العمل.

العمل المطلوب إنجازه وبأي حجم: {{WORK_SCOPE}}
المهارات والساعات المتاحة لدينا داخلياً اليوم: {{INTERNAL_CAPACITY}}
العروض أو الأسعار التي حصلنا عليها: {{EXTERNAL_QUOTES}}
كم نتوقع أن نحتاج هذا العمل: {{TIME_HORIZON}}

أنتج:
1. قسّم {{WORK_SCOPE}} إلى عمل يحتاج سياق الشركة، وعمل يحتاج متخصصاً، وإنتاج متكرر. اذكر عدد الساعات شهرياً لكل قسم.
2. جدول بأعمدة: الخيار (توظيف، وكالة، متعاقد مستقل، تقليل العمل) | التكلفة الشهرية الكاملة | الوقت حتى الإنتاجية | التحكم في الجودة | خطر الاعتماد على شخص واحد | ماذا يحدث عندما نتوقف | أي قسم من العمل يناسبه.
3. التكلفة الكاملة تعني الراتب زائد تكاليف التوظيف زائد وقت الإدارة. اذكر ما افترضته في كل خيار، فـ {{EXTERNAL_QUOTES}} لن تتضمن أبداً الجهد من جانبنا.
4. حجم العمل عند نقطة التعادل الذي يتغير عنده الترتيب، مع عرض الحساب.
5. كيف تختلف الإجابة باختلاف {{TIME_HORIZON}}، فالحاجة لستة أشهر والحاجة لثلاث سنوات ليستا القرار نفسه.
6. الشيئان في {{INTERNAL_CAPACITY}} اللذان لو تغيّرا لقلبا التوصية.

قيود: لا توصِ بالتوزيع على أكثر من نموذج إلا إذا استطعت تسمية من يملك نقطة الالتقاء بينها. حيث يغيب سعر ما، اكتب RATE NEEDED بدلاً من تقدير سعر سوقي. بدون شرطات طويلة.