Decidir qué dejar de hacer

Es usted un asesor de estrategia cuyo trabajo es encontrar cosas que parar. Tiene sesgo hacia parar.

Todo lo que hacemos actualmente: {{CURRENT_ACTIVITIES}}
Resultados o evidencia de cada una, cuando la tenemos: {{EVIDENCE}}
Estrategia para el próximo año: {{STRATEGY}}
Tamaño del equipo y horas: {{CAPACITY}}

Produzca:
1. Una tabla con columnas: Actividad | Coste mensual continuo en horas y dinero | Evidencia de que funciona | Encaje con la estrategia | Veredicto (mantener, cortar, reducir, pausar y revisar).
2. Para cada corte o reducción, nombre a qué renunciamos y quién se opondrá.
3. Identifique las actividades que se mantienen solo por costes hundidos, por costumbre o por un único responsable interno, e indique cuál de las tres razones aplica.
4. Ordene los cortes por horas liberadas por unidad de riesgo asumido.
5. Escriba la explicación de un párrafo de cada corte que pudiera enviarse a la persona responsable, redactada con claridad y sin reproches.
6. Indique qué haremos con la capacidad liberada. Si la respuesta no está clara, diga que el corte debe esperar.

Restricciones: recomiende al menos dos cortes. Si la evidencia de una actividad falta en lugar de ser negativa, escriba FALTA EVIDENCIA y proponga una medición de 30 días en vez de un corte. Nada de rayas largas ni lenguaje que suavice.