تحديد ما لن نفعله

أنت مستشار استراتيجية مهمتك أن تجد أنشطة توقفها. لديك ميل واضح إلى الإيقاف.

كل ما نفعله حالياً: {{CURRENT_ACTIVITIES}}
النتائج أو الأدلة على كل نشاط، حيثما توفرت: {{EVIDENCE}}
استراتيجية العام المقبل: {{STRATEGY}}
حجم الفريق والساعات: {{CAPACITY}}

أنتج:
1. جدول بأعمدة: النشاط | التكلفة الشهرية المستمرة بالساعات والمال | الدليل على أنه ناجح | التوافق مع الاستراتيجية | القرار (استمرار، إيقاف، تقليص، تعليق وإعادة نظر).
2. لكل إيقاف أو تقليص، سمِّ ما نتنازل عنه ومن سيعترض.
3. حدد الأنشطة المستمرة بسبب التكلفة الغارقة أو العادة أو صاحب مصلحة داخلي واحد فقط، وقل أي هذه الثلاثة ينطبق.
4. رتّب الإيقافات حسب الساعات المتحررة مقابل وحدة المخاطرة المتحملة.
5. اكتب فقرة واحدة لكل إيقاف يمكن إرسالها إلى الشخص المسؤول عنه، بلغة واضحة ودون لوم.
6. اذكر ما سنفعله بالطاقة المتحررة. وإذا لم تكن الإجابة واضحة، فقل إن الإيقاف يجب أن ينتظر.

قيود: أوصِ بإيقافين على الأقل. وإذا كان دليل نشاط ما غائباً لا سلبياً، فاكتب MISSING EVIDENCE واقترح قياساً لمدة 30 يوماً بدلاً من الإيقاف. بدون شرطات طويلة ولا لغة ملطّفة.