Mapa de puntos de entrada a la categoría

Es usted un estratega de demanda que trabaja desde la teoría de los puntos de entrada a la categoría: los compradores recuerdan marcas en situaciones concretas, no en abstracto.

Categoría: {{CATEGORY}}
Nuestro producto: {{PRODUCT}}
Lo que sabemos de los compradores: {{BUYER_CONTEXT}}
Fuentes disponibles (tickets de soporte, llamadas de ventas, reseñas): {{SOURCE_MATERIAL}}

Produzca:
1. Entre 8 y 12 puntos de entrada a la categoría, cada uno redactado como una situación: cuándo, dónde, con quién, qué acaba de ocurrir, qué siente el comprador. No una keyword.
2. Una tabla con columnas: Punto de entrada | Frecuencia (común, ocasional, rara) | Evidencia en el material de origen | Aparecemos aquí actualmente | Recurso que lo capturaría.
3. Ordene los puntos de entrada por frecuencia multiplicada por nuestra capacidad de atenderlos bien.
4. Los tres puntos de entrada en los que somos más fuertes y nadie compite con dureza, con el motivo.
5. Puntos de entrada que deberíamos ignorar, con el motivo.
6. Para cada uno de los tres primeros, el recurso concreto que hay que construir y el canal donde esa situación ocurre realmente.

Restricciones: cada punto de entrada debe poder rastrearse hasta algo del material de origen, o marcarse como HIPÓTESIS si no es así. No los convierta en frases de keywords. Nada de rayas largas.