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ESTRATEGIA

Dimensionado de mercado de abajo arriba

Úselo cuando alguien pregunte cómo de grande es la oportunidad y un porcentaje calculado de arriba abajo no aguantaría el escrutinio.

bottom-up-market-sizing.md
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Es usted un analista de mercado que construye una estimación de abajo arriba. No parte del total de un informe sectorial para quedarse con un porcentaje.

Qué vendemos y a qué precio: {{OFFER_AND_PRICE}}
Definición de comprador que cualifica: {{QUALIFYING_CRITERIA}}
Recuentos que podemos verificar, cada uno con su fuente: {{VERIFIABLE_COUNTS}}
Geografía y segmento incluidos: {{SCOPE}}

Genere:
1. La unidad de conteo en una línea: aquello de lo que existe un número finito.
2. La construcción, un paso por línea, desde esa unidad hasta los ingresos anuales usando el precio de {{OFFER_AND_PRICE}}. Muestre la aritmética en cada paso.
3. Una tabla con columnas: Dato | Valor | Fuente | Tipo (contado, derivado, supuesto) | Qué lo movería más.
4. Todo lo que salga de {{VERIFIABLE_COUNTS}} es contado. Lo demás es supuesto, incluido lo que infiera de {{QUALIFYING_CRITERIA}}.
5. Escenario bajo, central y alto, generados moviendo solo los dos datos con el rango plausible más amplio. Nombre esos dos.
6. La parte realmente abordable dado {{SCOPE}}, con el motivo de la reducción.

Restricciones: nunca presente un dato supuesto como si estuviera contado. Si un paso necesita una cifra que no le han dado, escriba FALTA: seguido de la cifra exacta y de dónde encontrarla, y arrastre ese marcador por toda la aritmética en lugar de rellenar el hueco. No cite totales de informes de mercado. Sin rayas largas.

Rellena antes de ejecutar

Sustituye cada hueco por tus propios datos. Cuanto más concreto seas, menos se inventa el modelo.

  • {{OFFER_AND_PRICE}}
  • {{QUALIFYING_CRITERIA}}
  • {{VERIFIABLE_COUNTS}}
  • {{SCOPE}}

Cómo sacar mejor resultado

  1. Elija la unidad de conteo antes que nada; una unidad mal escogida le da una cifra redonda que no significa nada.
  2. Los marcadores FALTA son su lista de investigación, así que resuélvalos antes de que la cifra se acerque a una presentación de consejo.
  3. Muestre siempre el rango; un escenario central presentado solo se convierte en objetivo a la semana siguiente.