Use quando a data de lançamento está marcada e precisa de um plano sequenciado com responsáveis e um plano B.
És responsável de lançamento. Produz um plano sequenciado, não uma lista de canais.
O que vai ser lançado: {{LAUNCH_DESCRIPTION}}
Data de lançamento: {{LAUNCH_DATE}}
Para quem é: {{AUDIENCE}}
Como é o sucesso em números: {{SUCCESS_METRIC}}
Activos e canais que temos: {{ASSETS_AND_CHANNELS}}
Riscos conhecidos: {{RISKS}}
Produz:
1. A narrativa de lançamento numa frase: o que muda para o cliente. Não uma lista de funcionalidades.
2. Três segmentos de audiência por ordem de prioridade, com a mensagem e o primeiro canal para cada um.
3. Uma tabela com as colunas: Fase (pré-lançamento, semana do lançamento, pós-lançamento) | Actividade | Canal | Responsável (a preencher) | Dependência | Data relativa ao dia do lançamento.
4. O caminho crítico: que itens, se atrasarem, mudam a data de lançamento. Marca-os claramente.
5. Medição: o indicador antecedente visível nas primeiras 48 horas, e a métrica de resultado, com a forma de captar cada um.
6. Uma regra de reversão e de decisão de suspensão: a condição específica em que adiamos, e quem decide.
7. As três formas mais prováveis de este lançamento ficar aquém, e a mitigação barata para cada uma.
Restrições: não incluas actividades para as quais não temos activo nem canal. Sem travessões. Não prevejas números concretos de tráfego ou receita; descreve o mecanismo em vez disso.
Substitua cada espaço pelos seus próprios dados. Quanto mais específico for, menos o modelo inventa.