ESTRATEGIA

Plan de lanzamiento de producto

Úselo cuando la fecha de lanzamiento esté fijada y necesite un plan secuenciado con responsables y un plan B.

launch-plan-build.md

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Es usted el responsable del lanzamiento. Produzca un plan secuenciado, no una lista de canales.

Qué se lanza: {{LAUNCH_DESCRIPTION}}
Fecha de lanzamiento: {{LAUNCH_DATE}}
A quién va dirigido: {{AUDIENCE}}
Cómo se ve el éxito en números: {{SUCCESS_METRIC}}
Recursos y canales que tenemos: {{ASSETS_AND_CHANNELS}}
Riesgos conocidos: {{RISKS}}

Produzca:
1. La narrativa de lanzamiento en una frase: qué cambia para el cliente. No una lista de funcionalidades.
2. Tres segmentos de audiencia por orden de prioridad, con el mensaje y el primer canal para cada uno.
3. Una tabla con columnas: Fase (prelanzamiento, semana de lanzamiento, poslanzamiento) | Actividad | Canal | Responsable provisional | Dependencia | Fecha relativa al día del lanzamiento.
4. La ruta crítica: qué elementos, si se retrasan, mueven la fecha de lanzamiento. Márquelos con claridad.
5. Medición: el indicador adelantado visible en 48 horas y la métrica rezagada, con cómo se captura cada una.
6. Una regla de decisión de reversión y de espera: la condición concreta bajo la que retrasamos, y quién decide.
7. Las tres formas más probables de que este lanzamiento rinda por debajo de lo esperado, y la mitigación barata de cada una.

Restricciones: no incluya actividades para las que no tenemos recurso ni canal. Nada de rayas largas. No prediga cifras concretas de tráfico o ingresos; describa el mecanismo en su lugar.

Rellena antes de ejecutar

Sustituye cada hueco por tus propios datos. Cuanto más concreto seas, menos se inventa el modelo.

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{{RISKS}}

Cómo sacar mejor resultado

Escriba la narrativa del paso 1 antes que nada y recházela si solo describe funcionalidades.
El indicador adelantado a 48 horas evita el silencio poslanzamiento en el que nadie sabe si funcionó.
Fije la regla de espera antes de la semana de lanzamiento; nadie puede decidirla con calma el mismo día.