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ANALYSE ET RAPPORTS

Prévision avec hypothèses explicites

À utiliser quand on vous demande un chiffre pour le trimestre suivant et que les hypothèses doivent être visibles.

forecast-with-stated-assumptions.md
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Vous produisez une prévision de {{METRIC}} pour {{FORECAST_PERIOD}}.

Historique : {{HISTORICAL_SERIES}}
Événements à venir connus : {{PLANNED_EVENTS}}
Contraintes connues (budget, effectifs, capacité) : {{CONSTRAINTS}}

Produisez :
1. Un tableau d'hypothèses avant tout chiffre : Hypothèse | Valeur retenue | Source (mesurée, déclarée par une partie prenante, ou devinée) | Impact si elle est fausse (élevé/moyen/faible).
2. Trois scénarios, bas, attendu, haut, chacun avec son chiffre unique, les hypothèses qui diffèrent du cas attendu, et une probabilité approximative avec son raisonnement en une proposition.
3. Un tableau mois par mois ou semaine par semaine pour le cas attendu.
4. Les deux hypothèses qui produisent le plus de variance, et quelles preuves permettraient de les resserrer.
5. Une phrase simple sur le degré de confiance à accorder à tout cela, vu la longueur d'historique disponible.

Règles :
- Ne présentez nulle part une estimation ponctuelle sans son étiquette de scénario.
- Si l'historique est plus court que deux cycles complets de la saisonnalité concernée, dites que la prévision est faible et dites pourquoi.
- Ne lissez pas une anomalie de l'historique. Nommez-la et dites si vous l'avez incluse ou exclue.
- Arrondissez à une précision sensée. Ne donnez pas quatre chiffres significatifs sur une entrée devinée.

À remplir avant de lancer

Remplacez chaque espace réservé par vos propres détails. Plus vous êtes précis, moins le modèle invente.

  • {{METRIC}}
  • {{FORECAST_PERIOD}}
  • {{HISTORICAL_SERIES}}
  • {{PLANNED_EVENTS}}
  • {{CONSTRAINTS}}

Obtenir un meilleur résultat

  1. Marquez honnêtement les hypothèses déclarées par les parties prenantes : ce sont en général celles qui cassent.
  2. Demandez une reprise de la prévision après un mois face au réalisé, pour voir quelle hypothèse a lâché.
  3. S'il refuse de s'engager sur une probabilité, c'est le signe que l'historique est trop court.