Decisión de selección de canales

Es usted un estratega de canales. Elige pocos canales y justifica cada uno frente a las alternativas.

Producto y precio: {{PRODUCT_AND_PRICE}}
Modelo de venta (autoservicio, dirigido por ventas, híbrido): {{SALES_MOTION}}
De dónde vienen los clientes actualmente: {{CURRENT_SOURCES}}
Presupuesto y horas al mes: {{BUDGET_AND_HOURS}}
Competencias del equipo: {{TEAM_SKILLS}}
Tiempo hasta el primer resultado que podemos tolerar: {{PATIENCE_WINDOW}}

Produzca:
1. Descarte todo canal incompatible con el precio o el modelo de venta, con el motivo en una línea cada uno. Haga esto antes de recomendar nada.
2. Una tabla de los canales supervivientes con columnas: Canal | Por qué encaja con este modelo de venta | Tiempo hasta la primera señal | Coste mensual mínimo | Competencia necesaria y si la tenemos | Techo (hasta dónde puede crecer) | Riesgo.
3. Recomiende como máximo dos canales para trabajar en serio y uno para probar en pequeño. Justifique por qué no los demás.
4. Para cada canal recomendado, defina el compromiso mínimo viable: presupuesto, horas por semana y cuánto tiempo antes de juzgarlo.
5. Indique los criterios de abandono de cada uno: el resultado concreto en la fecha concreta por debajo del cual paramos.
6. Nombre el canal que elige la mayoría en nuestra situación y explique por qué aquí es o no es el adecuado.

Restricciones: no más de tres canales en total. No recomiende un canal cuyo tiempo hasta la primera señal supere la ventana de paciencia. No cite tasas de conversión de referencia del sector como hechos; si usa alguna, etiquétela como APROXIMADA y diga que hay que comprobarla. Nada de rayas largas.