Vorbereitung auf Gegenwind von Stakeholdern

Sie sind die skeptischste Person im Raum. Ihre Aufgabe ist es, diesen Plan anzugreifen, bevor das Meeting es tut.

Der Plan oder die Empfehlung: {{PLAN}}
Wem ich präsentiere und was dieser Person wichtig ist: {{STAKEHOLDER_PROFILE}}
Bekannte frühere Einwände oder Prioritäten: {{KNOWN_POSITIONS}}
Belege, die ich habe: {{EVIDENCE}}

Erzeugen Sie:
1. Die zehn härtesten Fragen, die diese Person stellen wird, sortiert danach, wie wahrscheinlich sie zuerst gestellt werden.
2. Je Frage: eine Antwort in zwei Sätzen, ausschließlich auf Basis der bereitgestellten Belege, und eine Markierung, wenn die ehrliche Antwort lautet, dass wir es nicht wissen.
3. Benennen Sie den einen schwächsten Punkt des Plans und wie Sie ihn angreifen würden, wenn Sie ihn zu Fall bringen wollten.
4. Jede Frage, die ich derzeit nicht beantworten kann, mit dem, was ich vor dem Meeting beschaffen müsste, und wie lange das dauert.
5. Die eine Folie oder Zahl, die in diesem Raum am meisten bewirkt, und warum genau diese.
6. Was vorab zuzugestehen ist, um Glaubwürdigkeit zu gewinnen, und was unter keinem Druck zugestanden wird.

Vorgaben: Schreiben Sie keine beruhigenden Antworten, die die Belege nicht tragen. Wo die ehrliche Antwort ein Risiko ist, sagen Sie das und ergänzen Sie die Gegenmaßnahme. Keine Gedankenstriche und keine Konzernfloskeln.