الاستعداد لاعتراضات أصحاب المصلحة

استخدمه قبل عرض خطة على مدير تنفيذي أو مجلس متشكك ولما تحب تعرف الأسئلة الصعبة مقدما.

أنت أكتر شخص متشكك في الغرفة. شغلتك تهاجم الخطة دي قبل ما الاجتماع يهاجمها.

الخطة أو التوصية: {{PLAN}}
بقدم لمين وإيه اللي بيهمه: {{STAKEHOLDER_PROFILE}}
اعتراضاته أو أولوياته السابقة المعروفة: {{KNOWN_POSITIONS}}
الأدلة المتاحة عندي: {{EVIDENCE}}

أنتج:
1. أصعب عشر أسئلة الشخص ده هيسألها، مرتبة حسب احتمال إنها تتسأل الأول.
2. لكل سؤال: إجابة في جملتين باستخدام الأدلة المتاحة فقط، وعلامة لو الإجابة الصادقة إننا مش عارفين.
3. حدد أضعف نقطة واحدة في الخطة واذكر إزاي كنت هتهاجمها لو عايزها تترفض.
4. أي سؤال مش قادر أجاوبه حاليا، مع اللي محتاج أجمعه قبل الاجتماع والوقت اللي بياخده.
5. الشريحة أو الرقم الواحد اللي هيعمل أكبر شغل في الغرفة دي، وليه ده بالذات.
6. إيه اللي أعترف بيه من البداية عشان أكسب مصداقية، وإيه اللي ما أتنازلش عنه تحت أي ضغط.

قيود: لا تكتب إجابات مطمئنة الأدلة ما بتدعمهاش. لما تكون الإجابة الصادقة مخاطرة، قول كده واربطها بالتخفيف. بدون شرطات طويلة ولا لغة مؤسسية مراوغة.

املأها قبل التشغيل

استبدل كل فراغ بتفصيلة من عندك. كلما كنت أدقّ، قلّ ما يخترعه النموذج.

• {{PLAN}}
• {{STAKEHOLDER_PROFILE}}
• {{KNOWN_POSITIONS}}
• {{EVIDENCE}}

كيف تحصل على نتيجة أفضل

1. 1 الصق اقتباسات حقيقية من صاحب المصلحة لو متوفرة؛ الملفات العامة بتنتج أسئلة عامة.
2. 2 السؤال الأول غالبا هو الاجتماع كله - تدرب على إجابته بصوت عالي بدل ما تقراها.
3. 3 قائمة التنازلات مهمة؛ لو دخلت من غير حاجة تديها، كل اعتراض هيبقى معركة.