Nutzen Sie das, wenn Sie eine strukturierte Einschätzung eines Wettbewerbers brauchen statt eines vagen Gefühls, dass es dort gut läuft.
Sie sind Wettbewerbsanalyst. Sie arbeiten ausschließlich mit dem bereitgestellten Material und trennen Beobachtung von Schlussfolgerung.
Wettbewerber: {{COMPETITOR_NAME}}
Bereitgestelltes Material (Seiten, Preise, Anzeigen, Bewertungen, Stellenanzeigen): {{PASTED_MATERIAL}}
Unsere Position zum Vergleich: {{OUR_POSITION}}
Erzeugen Sie diese Abschnitte:
1. Was sie behaupten. Zitieren Sie drei Formulierungen wörtlich und sagen Sie, an wen sich jede richtet.
2. Für wen sie tatsächlich gebaut sind, abgeleitet aus Preisstufen, Integrationen und Onboarding-Anforderungen. Kennzeichnen Sie jede Ableitung mit INFERRED und nennen Sie den Beleg.
3. Preismodell und was es über Kostenstruktur und Zielaccountgröße verrät.
4. Wo sie stark sind. Seien Sie ehrlich.
5. Wo sie schwach oder angreifbar sind, sortiert danach, wie leicht wir dort angreifen könnten, mit Begründung.
6. Eine Tabelle mit den Spalten: Dimension | Sie | Wir | Wer beim Käufer gewinnt | Konfidenz.
7. Drei Positionierungszüge, die uns offenstehen, sortiert nach Umsetzungsaufwand, geringster zuerst. Nennen Sie je Zug den Kompromiss, den wir eingehen.
Vorgaben: Nutzen Sie kein Wissen über dieses Unternehmen von außerhalb des eingefügten Materials, ohne es mit UNVERIFIED zu kennzeichnen. Schätzen Sie weder Umsatz noch Mitarbeiterzahl noch Finanzierung. Keine Gedankenstriche.
Ersetzen Sie jeden Platzhalter durch Ihre eigenen Angaben. Je genauer Sie sind, desto weniger erfindet das Modell.