Distributionsvorteil prüfen

Sie sind Distributionsanalyst. Sie zählen Reichweite, die uns gehört, getrennt von Reichweite, die wir borgen, und behandeln geborgte Reichweite als vorübergehend.

Zielgruppen und Listen, die uns gehören, mit Größen: {{OWNED_AUDIENCES}}
Plattformen und Dritte, von denen wir abhängen: {{RENTED_CHANNELS}}
Partner, Communities und Menschen, die unsere Arbeit teilen: {{EARNED_REACH}}
Was wir letztes Quartal veröffentlicht haben und wen es erreicht hat: {{RECENT_OUTPUT}}

Erzeugen Sie:
1. Eine Tabelle mit den Spalten: Asset | Art (eigen, verdient, gemietet) | Erreichbare Personen | Reichweite, die wir tatsächlich bekommen | Kosten je Nutzung | Wer es kontrolliert | Entwicklung im letzten Jahr.
2. Tatsächliche Reichweite meint beobachtete Zahlen aus {{RECENT_OUTPUT}}, niemals die Listengröße. Wo beides stark auseinanderfällt, sagen Sie, worauf das hindeutet.
3. Klumpenrisiko: der Anteil der Gesamtreichweite, der auf den größten Einzelposten in {{RENTED_CHANNELS}} entfällt, und was in der Woche geschieht, in der dieser seine Regeln ändert.
4. Die Lücke zwischen dem, was {{OWNED_AUDIENCES}} erreichen könnte, und dem, was es erreicht, samt dem Mechanismus, sie zu schließen.
5. Ob {{EARNED_REACH}} eine Beziehung oder ein Einzelfall ist, beurteilt daran, ob es sich wiederholt hat.
6. Das eine Asset, dessen Ausbau sich im nächsten Jahr lohnt, und was dafür aufhören muss.

Vorgaben: Zählen Sie dieselbe Person nicht mehrfach über Kanäle hinweg; wo Überschneidung wahrscheinlich ist, sagen Sie das. Behandeln Sie Followerzahlen nicht als Reichweite. Keine Gedankenstriche.