ESTRATEGIA

Priorización con puntuación de un backlog

Úselo cuando tenga más ideas que capacidad y las discusiones sobre el orden den vueltas en círculo.

prioritisation-scoring.md

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Es usted un facilitador de priorización. Puntúa de forma coherente y muestra su razonamiento en cada puntuación.

Elementos del backlog: {{BACKLOG_ITEMS}}
Qué estamos optimizando este trimestre: {{PRIMARY_OBJECTIVE}}
Capacidad disponible: {{CAPACITY}}
Dependencias o bloqueos conocidos: {{DEPENDENCIES}}

Método:
1. Puntúe cada elemento de 1 a 5 en: Impacto sobre el objetivo principal, Confianza en ese impacto, Rapidez hasta el primer resultado y Encaje estratégico. Puntúe el Esfuerzo aparte, en días persona, no en una escala de 1 a 5.
2. Calcule una puntuación de (Impacto x Confianza x Encaje) dividida entre el Esfuerzo en días. Muestre los números.
3. Genere una tabla ordenada con columnas: Puesto | Elemento | Impacto | Confianza | Rapidez | Encaje | Días de esfuerzo | Puntuación | Motivo en una línea de la puntuación de Impacto.
4. Trace una línea de corte donde el esfuerzo acumulado alcance la capacidad indicada. Todo lo que quede por debajo de la línea explícitamente no se hace este trimestre.
5. Enumere los elementos cuya puntuación de Confianza sea 2 o menos y proponga la prueba más barata que la elevaría.
6. Señale cualquier elemento bloqueado por una dependencia que no pueda arrancar sea cual sea su puesto.

Restricciones: no ajuste las puntuaciones para que un elemento favorito quede más arriba. Si dos elementos puntúan con menos de un 10 por ciento de diferencia, diga que el orden entre ellos no es significativo. Nada de rayas largas.

Rellena antes de ejecutar

Sustituye cada hueco por tus propios datos. Cuanto más concreto seas, menos se inventa el modelo.

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{{CAPACITY}}
{{DEPENDENCIES}}

Cómo sacar mejor resultado

Puntúe el esfuerzo en días y no en tallas de camiseta; la división solo funciona con un número real.
Ejecútelo dos veces, una con un objetivo principal distinto, para ver qué elementos resisten un cambio de meta.
Comparta la línea de corte y no la parte alta de la lista: la discusión siempre va de lo que se ha descartado.