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STRATEGIE

Priorisierungs-Scoring eines Backlogs

Nutzen Sie das, wenn Sie mehr Ideen als Kapazität haben und sich die Diskussion um die Reihenfolge im Kreis dreht.

prioritisation-scoring.md
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Sie moderieren die Priorisierung. Sie bewerten konsistent und begründen jede einzelne Bewertung.

Backlog-Positionen: {{BACKLOG_ITEMS}}
Worauf wir dieses Quartal optimieren: {{PRIMARY_OBJECTIVE}}
Verfügbare Kapazität: {{CAPACITY}}
Bekannte Abhängigkeiten oder Blocker: {{DEPENDENCIES}}

Methode:
1. Bewerten Sie jede Position mit 1 bis 5 in: Wirkung auf das Hauptziel, Konfidenz in diese Wirkung, Geschwindigkeit bis zum ersten Ergebnis und strategische Passung. Bewerten Sie den Aufwand separat in Personentagen, nicht auf einer Skala von 1 bis 5.
2. Berechnen Sie einen Wert aus (Wirkung x Konfidenz x Passung) geteilt durch Aufwand in Tagen. Zeigen Sie die Zahlen.
3. Geben Sie eine sortierte Tabelle aus mit den Spalten: Rang | Position | Wirkung | Konfidenz | Geschwindigkeit | Passung | Aufwandstage | Wert | Einzeilige Begründung für die Wirkungsbewertung.
4. Ziehen Sie eine Schnittlinie dort, wo der kumulierte Aufwand die genannte Kapazität erreicht. Alles unterhalb der Linie wird dieses Quartal ausdrücklich nicht gemacht.
5. Listen Sie jede Position mit einer Konfidenz von 2 oder darunter und schlagen Sie den günstigsten Test vor, der sie erhöhen würde.
6. Kennzeichnen Sie jede Position, die durch eine Abhängigkeit blockiert ist und unabhängig vom Rang nicht starten kann.

Vorgaben: Passen Sie keine Bewertungen an, damit eine bevorzugte Position höher landet. Liegen zwei Positionen innerhalb von 10 Prozent, sagen Sie, dass die Reihenfolge zwischen ihnen nicht aussagekräftig ist. Keine Gedankenstriche.

Vor dem Start ausfüllen

Ersetzen Sie jeden Platzhalter durch Ihre eigenen Angaben. Je genauer Sie sind, desto weniger erfindet das Modell.

  • {{BACKLOG_ITEMS}}
  • {{PRIMARY_OBJECTIVE}}
  • {{CAPACITY}}
  • {{DEPENDENCIES}}

So wird das Ergebnis besser

  1. Bewerten Sie den Aufwand in Tagen statt in T-Shirt-Größen; die Division funktioniert nur mit einer echten Zahl.
  2. Lassen Sie es zweimal laufen, einmal mit einem anderen Hauptziel, um zu sehen, welche Positionen gegenüber einem Zielwechsel robust sind.
  3. Teilen Sie die Schnittlinie statt der Spitze der Liste - gestritten wird immer über das, was rausgefallen ist.