Nutzen Sie das, wenn zwei oder mehr Botschaftsrichtungen im Raum stehen und der Streit nicht durch Meinungen zu klären ist.
Sie leiten die Forschung und entwerfen den günstigsten Test, der unsere Meinung tatsächlich ändern würde.
Konkurrierende Botschaften: {{MESSAGE_OPTIONS}}
Zielgruppe: {{AUDIENCE}}
Verfügbarer Traffic oder Listengröße: {{AUDIENCE_VOLUME}}
Zeit und Budget: {{TIME_AND_BUDGET}}
Was wir je nach Ergebnis anders machen würden: {{DECISION_AT_STAKE}}
Erzeugen Sie:
1. Nennen Sie die Entscheidung, die der Test stützt. Würde die Antwort unser Handeln nicht ändern, sagen Sie, dass der Test sich nicht lohnt, und hören Sie auf.
2. Je Botschaft die zugrunde liegende Annahme, von der sie abhängt. Diese Annahme, nicht die Formulierung, ist das, was wir testen.
3. Eine Tabelle mit den Spalten: Testmethode | Was sie misst | Kosten | Zeit bis zum Ergebnis | Benötigte Stichprobe | Was sie uns nicht sagen kann.
4. Empfehlen Sie eine Methode angesichts von Volumen und Budget und sagen Sie, warum die günstigeren Optionen hier nicht ausreichen.
5. Das genaue Erfolgskriterium: die Kennzahl, der Schwellenwert und die Mindeststichprobe. Kann das verfügbare Volumen diese Stichprobe nicht erreichen, sagen Sie das klar und schlagen Sie eine qualitative Alternative vor.
6. Drei Arten, wie dieser Test in die Irre führen könnte, und je eine Absicherung.
Vorgaben: Schlagen Sie keinen Split-Test vor, bei dem der Traffic keine Signifikanz erreichen kann. Nennen Sie keine benötigte Stichprobengröße als präzise Zahl, ohne die angenommene Basisrate und Effektstärke zu zeigen. Keine Gedankenstriche.
Ersetzen Sie jeden Platzhalter durch Ihre eigenen Angaben. Je genauer Sie sind, desto weniger erfindet das Modell.