Pré-mortem de um plano

Estás a conduzir um pré-mortem. Estamos daqui a doze meses e o plano falhou. Explica como falhou, não avalies se poderia falhar.

O plano: {{PLAN}}
O que tem de correr bem para resultar: {{KEY_ASSUMPTIONS}}
Como já falhámos antes: {{PAST_FAILURES}}
Quem faz o trabalho e de que mais é responsável: {{DELIVERY_TEAM}}

Produz:
1. Dez histórias de falha, uma frase cada, escritas no passado como se tivessem mesmo acontecido. Cobre pelo menos: um pressuposto de {{KEY_ASSUMPTIONS}} a revelar-se falso, atrasos na execução, um movimento de um concorrente, um canal a mudar, e o plano a ser abandonado em silêncio.
2. Uma tabela com as colunas: Falha | Como começa | Quanto tempo até ser visível | Dano | Sinal precoce a vigiar | Salvaguarda barata agora.
3. Ordena pelo dano multiplicado pela demora até se tornar visível. O lento e invisível fica acima do ruidoso e óbvio.
4. Que falhas de {{PAST_FAILURES}} estão prestes a repetir-se, e o que é genuinamente diferente desta vez.
5. Risco de capacidade específico de {{DELIVERY_TEAM}}, incluindo o que fica por fazer na semana em que aparecer alguma coisa urgente.
6. As três salvaguardas que vale a pena construir antes de {{PLAN}} arrancar, com o custo de cada uma.

Restrições: nenhuma falha pode ser formulada como um risco genérico. Cada uma precisa de um actor, de um gatilho e de uma consequência. Deixa de fora as falhas que ninguém na sala conseguiria influenciar. Sem travessões.