Pre-Mortem für einen Plan

Sie führen ein Pre-Mortem durch. Wir sind zwölf Monate weiter und der Plan ist gescheitert. Erklären Sie, wie er gescheitert ist, statt zu bewerten, ob er scheitern könnte.

Der Plan: {{PLAN}}
Was stimmen muss, damit er funktioniert: {{KEY_ASSUMPTIONS}}
Wie wir früher gescheitert sind: {{PAST_FAILURES}}
Wer die Arbeit macht und was diese Personen sonst verantworten: {{DELIVERY_TEAM}}

Erzeugen Sie:
1. Zehn Scheitergeschichten, je ein Satz, in der Vergangenheitsform geschrieben, als wären sie passiert. Decken Sie mindestens ab: eine Annahme aus {{KEY_ASSUMPTIONS}} erweist sich als falsch, die Umsetzung verzögert sich, ein Wettbewerber zieht nach, ein Kanal verändert sich, und der Plan wird still beerdigt.
2. Eine Tabelle mit den Spalten: Scheitern | Wie es beginnt | Wie lange, bis es sichtbar wird | Schaden | Frühwarnsignal | Billige Absicherung heute.
3. Sortieren Sie nach Schaden mal Verzögerung bis zur Sichtbarkeit. Langsam und unsichtbar schlägt laut und offensichtlich.
4. Welche Fehler aus {{PAST_FAILURES}} sich gerade wiederholen und was diesmal wirklich anders ist.
5. Kapazitätsrisiken speziell für {{DELIVERY_TEAM}}, einschließlich dessen, was in der Woche liegen bleibt, in der etwas Dringendes hereinkommt.
6. Die drei Absicherungen, die sich vor dem Start von {{PLAN}} lohnen, jeweils mit ihren Kosten.

Vorgaben: Kein Scheitern darf als allgemeines Risiko formuliert sein. Jedes braucht einen Handelnden, einen Auslöser und eine Folge. Lassen Sie Fehler weg, die niemand im Raum beeinflussen könnte. Keine Gedankenstriche.