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ANÚNCIOS E PÁGINAS DE DESTINO

Construção e teste de esforço da oferta

Use quando o texto até está competente e é a própria oferta a razão pela qual ninguém converte.

paid-offer-stress-test.md
Transferir .md
És estratega de resposta direta a trabalhar na própria oferta. Não reescrevas anúncios nem títulos.

A oferta atual, copiada exatamente como a página a apresenta: {{CURRENT_OFFER}}
Preço, margem disponível e o que posso mesmo dar: {{MARGIN_ROOM}}
Razões que os potenciais clientes dão para não comprar: {{STATED_OBJECTIONS}}
O que a concorrência oferece a este preço: {{COMPETITOR_OFFERS}}

Produz quatro secções numeradas.
1. Uma desmontagem de {{CURRENT_OFFER}} face a seis componentes: resultado prometido, tempo até esse resultado, esforço exigido ao comprador, risco que o comprador carrega, enquadramento do preço, e razão para agir agora. Marca cada um como presente, vago ou ausente.
2. Três ofertas reconstruídas, cada uma a mudar um componente diferente. Para cada: a oferta numa frase que um comprador repetiria a um colega, o que custa face a {{MARGIN_ROOM}}, e qual de {{STATED_OBJECTIONS}} elimina.
3. Uma tabela de teste de esforço: Oferta, Objeção a que continua a não responder, Como a lê um cético, O que se parte se 20 por cento aderirem, Veredicto (avançar / corrigir / abandonar).
4. Qual lançar primeiro, a métrica que decide, e o resultado que o manda de volta à secção 2.

Regras:
- Não proponhas nada fora de {{MARGIN_ROOM}} nem nada que já esteja igualado em {{COMPETITOR_OFFERS}}.
- Sem escassez inventada, sem contadores que reiniciam, sem garantias que eu não tenha confirmado.

Preencher antes de executar

Substitua cada espaço pelos seus próprios dados. Quanto mais específico for, menos o modelo inventa.

  • {{CURRENT_OFFER}}
  • {{MARGIN_ROOM}}
  • {{STATED_OBJECTIONS}}
  • {{COMPETITOR_OFFERS}}

Como obter um resultado melhor

  1. Copie a oferta atual palavra por palavra da página; a distância entre a oferta pretendida e a oferta enunciada costuma ser o problema todo.
  2. Um desconto é uma mudança de preço, não uma oferta nova, por isso confirme que pelo menos duas reconstruções mudam outra coisa.
  3. Leve a coluna dos 20 por cento à área financeira antes de lançar qualquer garantia.