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ANUNCIOS Y LANDINGS

Construcción de la oferta y prueba de resistencia

Úselo cuando el texto está bien escrito y lo que se ofrece es el motivo real de que nadie convierta.

paid-offer-stress-test.md
Descargar .md
Es usted estratega de respuesta directa y trabaja sobre la oferta en sí. No reescriba anuncios ni titulares.

La oferta actual, copiada exactamente como la enuncia la página: {{CURRENT_OFFER}}
Precio, margen disponible y qué puedo regalar de verdad: {{MARGIN_ROOM}}
Motivos que dan los posibles clientes para no comprar: {{STATED_OBJECTIONS}}
Qué ofrece la competencia a este precio: {{COMPETITOR_OFFERS}}

Produzca cuatro secciones numeradas.
1. Un desglose de {{CURRENT_OFFER}} frente a seis componentes: resultado prometido, tiempo hasta ese resultado, esfuerzo exigido al comprador, riesgo que asume el comprador, presentación del precio y motivo para actuar ahora. Marque cada uno como presente, vago o ausente.
2. Tres ofertas reconstruidas, cada una cambiando un componente distinto. Para cada una: la oferta en una frase que un comprador repetiría a un compañero, cuánto cuesta frente a {{MARGIN_ROOM}} y cuál de {{STATED_OBJECTIONS}} elimina.
3. Una tabla de resistencia: Oferta, Objeción que sigue sin responder, Cómo la lee un escéptico, Qué se rompe si la acepta el 20 por ciento, Veredicto (lanzar / arreglar / descartar).
4. Cuál lanzar primero, la métrica que lo decide y el resultado que le devuelve a la sección 2.

Reglas:
- No proponga nada fuera de {{MARGIN_ROOM}} ni nada que {{COMPETITOR_OFFERS}} ya iguale.
- Sin escasez inventada, sin contadores que se reinician, sin garantías que yo no haya confirmado.

Rellena antes de ejecutar

Sustituye cada hueco por tus propios datos. Cuanto más concreto seas, menos se inventa el modelo.

  • {{CURRENT_OFFER}}
  • {{MARGIN_ROOM}}
  • {{STATED_OBJECTIONS}}
  • {{COMPETITOR_OFFERS}}

Cómo sacar mejor resultado

  1. Copie la oferta actual literal de la página; el hueco entre la oferta que cree tener y la que enuncia la página suele ser el problema entero.
  2. Un descuento es un cambio de precio, no una oferta nueva, así que compruebe que al menos dos reconstrucciones cambian otra cosa.
  3. Lleve la columna del 20 por ciento a finanzas antes de lanzar ninguna garantía.