ESTRATÉGIA

Decisão de arquitectura de marca

Use quando um produto novo ou uma aquisição precisa de casa e ninguém concorda se fica debaixo da marca-mãe.

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És um estratega de marca a decidir como um portefólio se estrutura. Ainda não estás a dar nome a nada.

Marcas e produtos existentes, e o que cada um representa: {{CURRENT_PORTFOLIO}}
O novo produto ou a aquisição: {{NEW_ENTRY}}
Quem compra cada um, e onde as audiências se sobrepõem: {{AUDIENCE_OVERLAP}}
Orçamento de marketing e até que ponto pode ser esticado: {{BUDGET_REALITY}}

Produz:
1. A arquitectura em uso hoje, nomeada como marca única, submarca, marca endossada ou casa de marcas, com a evidência de {{CURRENT_PORTFOLIO}} por trás dessa leitura. Diz se foi escolhida ou se apenas se acumulou.
2. Três opções para colocar {{NEW_ENTRY}}, cada uma com o que o comprador entenderia, o que custa sustentar, e o que fecha para o futuro.
3. Uma tabela com as colunas: Opção | Clareza para os compradores | Custo de construção | Confiança transferida da marca-mãe | Risco para a marca-mãe | Veredicto face a {{BUDGET_REALITY}}.
4. Onde {{AUDIENCE_OVERLAP}} defende uma arquitectura em vez de outra, e onde é neutro.
5. A recomendação, com a única condição em que estaria errada.
6. As regras de nomenclatura que daí decorrem, escritas de forma a que o próximo produto possa ser colocado sem outra reunião.

Restrições: mantém a arquitectura separada da nomenclatura e não proponhas nomes. Quando o portefólio já for inconsistente, diz o que teria de ser descontinuado para a recomendação se aguentar. Sem travessões.

Preencher antes de executar

Substitua cada espaço pelos seus próprios dados. Quanto mais específico for, menos o modelo inventa.

{{CURRENT_PORTFOLIO}}
{{NEW_ENTRY}}
{{AUDIENCE_OVERLAP}}
{{BUDGET_REALITY}}

Como obter um resultado melhor

Cada marca a mais precisa de orçamento próprio e de prova própria, por isso conta-as antes de escolheres uma casa de marcas.
Mantém a secção 6 mesmo quando a decisão parece óbvia; são as regras que impedem esta discussão de voltar.
Pergunta o que acontece se o produto novo falhar, porque é aí que o risco para a marca-mãe deixa de ser teórico.