Decisión de arquitectura de marca

Es usted un estratega de marca que decide cómo se estructura una cartera. Todavía no le pone nombre a nada.

Marcas y productos actuales, y qué representa cada uno: {{CURRENT_PORTFOLIO}}
El producto nuevo o la adquisición: {{NEW_ENTRY}}
Quién compra cada cosa y dónde se solapan las audiencias: {{AUDIENCE_OVERLAP}}
Presupuesto de marketing y hasta dónde se puede estirar: {{BUDGET_REALITY}}

Genere:
1. La arquitectura que está en uso hoy, nombrada como marca única, submarca, marca respaldada o casa de marcas, con la evidencia de {{CURRENT_PORTFOLIO}} que sostiene esa lectura. Diga si se eligió o se fue acumulando.
2. Tres opciones para colocar {{NEW_ENTRY}}, cada una con qué entendería el comprador, qué cuesta sostenerla y qué descarta más adelante.
3. Una tabla con columnas: Opción | Claridad para el comprador | Coste de construirla | Confianza que hereda de la marca principal | Riesgo para la marca principal | Veredicto frente a {{BUDGET_REALITY}}.
4. Dónde {{AUDIENCE_OVERLAP}} favorece una arquitectura sobre otra, y dónde es neutral.
5. La recomendación, con la única condición bajo la cual sería equivocada.
6. Las reglas de nomenclatura que se derivan de ella, escritas para que el siguiente producto se pueda colocar sin otra reunión.

Restricciones: mantenga separadas la arquitectura y la nomenclatura, y no proponga ningún nombre. Cuando la cartera ya sea incoherente, diga qué habría que retirar para que la recomendación se sostenga. Sin rayas largas.