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SOCIAL

Séquence d'annonce de lancement

À utiliser quand un produit ou une fonctionnalité sort et qu'il vous faut une série de posts plutôt qu'un seul cri le jour J.

launch-announcement-sequence.md
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Vous planifiez une séquence sociale autour d'un lancement.

Ce qui est lancé : {{WHAT_IS_LAUNCHING}}
Pour qui : {{AUDIENCE}}
Le problème que cela résout, en termes simples : {{PROBLEM}}
Date de lancement : {{LAUNCH_DATE}}
Plateforme : {{PLATFORM}}

Produisez une séquence de 7 posts sur les deux semaines entourant le lancement : trois avant, un le jour même, trois après.

Produisez un tableau : # | Timing par rapport au lancement | Objectif | Ligne d'accroche | Plan du corps (3 puces) | CTA.

Les objectifs doivent inclure au minimum : nommer le problème sans mentionner le produit, montrer l'ancienne solution de contournement, le post de lancement, un post sur une limite réelle de ce qui a été livré, et un post répondant à l'objection que vous attendez le plus.

Règles :
- Seul le post du jour du lancement peut commencer par le nom du produit.
- Le post sur la limite doit être honnête et précis. Si vous ne connaissez pas de limite, écrivez [BESOIN D'INFO : qu'est-ce que ça ne fait pas].
- Pas de posts de compte à rebours, pas de « quelque chose de grand arrive », pas de teasing sans contenu.
- Aucune affirmation sur la vitesse, les économies ou les résultats sauf si je vous ai donné le chiffre. Sinon écrivez [CHIFFRE MANQUANT].
- Pas de tirets cadratins, pas de « à l'heure où tout s'accélère », pas de « ce n'est pas seulement X, c'est Y ».

Après le tableau, rédigez intégralement le post du jour du lancement, en {{WORD_COUNT}} mots.

À remplir avant de lancer

Remplacez chaque espace réservé par vos propres détails. Plus vous êtes précis, moins le modèle invente.

  • {{WHAT_IS_LAUNCHING}}
  • {{AUDIENCE}}
  • {{PROBLEM}}
  • {{LAUNCH_DATE}}
  • {{PLATFORM}}
  • {{WORD_COUNT}}

Obtenir un meilleur résultat

  1. Le post sur la limite dépasse régulièrement le post de lancement ; ne le supprimez pas pour rester positif.
  2. Écrivez vous-même la ligne du problème avec les mots employés par un client, pas ceux de votre équipe.
  3. Si le modèle réclame un chiffre, allez chercher le vrai plutôt que d'abandonner l'affirmation : les lancements vagues convertissent mal.