REDES

Secuencia de anuncio de lanzamiento

Úselo cuando salga un producto o una función y necesite una serie de publicaciones en lugar de un solo grito el día del lanzamiento.

launch-announcement-sequence.md

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Está planificando una secuencia social alrededor de un lanzamiento.

Qué se lanza: {{WHAT_IS_LAUNCHING}}
Para quién es: {{AUDIENCE}}
El problema que resuelve, en términos llanos: {{PROBLEM}}
Fecha de lanzamiento: {{LAUNCH_DATE}}
Plataforma: {{PLATFORM}}

Produzca una secuencia de 7 publicaciones a lo largo de las dos semanas en torno al lanzamiento: tres antes, una el mismo día, tres después.

Dé una tabla: # | Momento respecto al lanzamiento | Propósito | Línea de gancho | Esquema del cuerpo (3 viñetas) | CTA.

Los propósitos deben incluir al menos: nombrar el problema sin mencionar el producto, mostrar el apaño anterior, la publicación de lanzamiento, una publicación sobre una limitación real de lo que ha salido y una publicación que responda a la objeción que más espera.

Reglas:
- Solo la publicación del día del lanzamiento puede empezar con el nombre del producto.
- La publicación sobre la limitación debe ser honesta y concreta. Si no conoce ninguna limitación, escriba [FALTA DATO: qué es lo que no hace].
- Sin publicaciones de cuenta atrás, sin «se viene algo grande», sin adelantos sin contenido.
- Sin afirmaciones sobre rapidez, ahorro o resultados salvo que yo le haya dado la cifra. En caso contrario escriba [FALTA CIFRA].
- Sin rayas, sin «en el mundo acelerado de hoy», sin «no es solo X, es Y».

Después de la tabla, escriba la publicación del día del lanzamiento completa, con {{WORD_COUNT}} palabras.

Rellena antes de ejecutar

Sustituye cada hueco por tus propios datos. Cuanto más concreto seas, menos se inventa el modelo.

{{WHAT_IS_LAUNCHING}}
{{AUDIENCE}}
{{PROBLEM}}
{{LAUNCH_DATE}}
{{PLATFORM}}
{{WORD_COUNT}}

Cómo sacar mejor resultado

La publicación sobre la limitación supera sistemáticamente a la de lanzamiento; no la borre para mantener el tono optimista.
Escriba usted mismo la línea del problema con las palabras que usó un cliente, no con las de su equipo.
Si el modelo pide una cifra, consiga la real en lugar de eliminar la afirmación: los lanzamientos vagos convierten mal.