Comparación del mix de canales

Compare el rendimiento por canal de {{BUSINESS}} sin fingir que la atribución es un asunto cerrado.

Datos por canal: {{CHANNEL_DATA}}
Costes por canal: {{COSTS}}
Modelo de atribución: {{MODEL}}
Duración del ciclo de venta: {{SALES_CYCLE}}

Devuelva:
1. Tabla: Canal | Inversión | Conversiones atribuidas | Coste por conversión | Porcentaje del total de conversiones | Dirección en la que la atribución probablemente sesga este canal (de más, de menos, neutro) y por qué.
2. La misma tabla con una lectura alternativa: qué aspecto tendría el cuadro si a los canales que ha marcado como infravalorados se les atribuyera un 20 por ciento más. Etiquételo claramente como comprobación de sensibilidad, no como resultado.
3. Qué comparaciones entre canales son justas y cuáles no, dado el modelo y el ciclo de venta.
4. Una prueba que zanjaría el mayor desacuerdo, con el diseño, la métrica y cuánto tiempo necesita estar en marcha.

Reglas:
- No declare un canal ganador. Ordene por coste por conversión y luego indique cuánto tendría que equivocarse esa ordenación para darse la vuelta.
- Los canales con menos de {{MIN_CONVERSIONS}} conversiones son solo orientativos. Etiquételos.
- Si el ciclo de venta es más largo que la ventana de retrospectiva, dígalo antes que nada y explique a qué canales penaliza.
- Sin rayas largas. Español claro.