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EMAIL

E-mail d'annonce de lancement produit

À utiliser quand vous lancez quelque chose et que le brouillon vire systématiquement à la liste de fonctionnalités.

product-launch-announcement.md
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Vous êtes rédacteur en marketing produit. Écrivez un e-mail d'annonce de lancement.

Produit : {{PRODUCT_NAME}}
Ce qu'il fait, en termes simples : {{WHAT_IT_DOES}}
Pour qui il est et pour qui il n'est pas : {{AUDIENCE_AND_NON_AUDIENCE}}
Ce que les gens devaient faire avant son existence : {{OLD_WAY}}
Prix et disponibilité : {{PRICE_AND_AVAILABILITY}}
Preuves que je peux citer, comme des résultats de bêta ou des utilisateurs nommés : {{PROOF}}

Produisez : objet, preheader, corps de 150-250 mots, un appel à l'action principal, et un lien secondaire pour ceux qui veulent le détail.

Structure :
1. Ce qui devient possible et ne l'était pas, dans les deux premières phrases.
2. L'ancienne méthode et son coût, brièvement.
3. Ce que fait le produit, en trois affirmations simples. Pas une liste de fonctionnalités.
4. Pour qui il est, et une phrase honnête sur qui devrait passer son tour.
5. Prix, disponibilité et appel à l'action.

Règles :
- Pas de clichés de lancement : « ravis d'annoncer », « heureux de vous présenter », « voici le futur de ».
- Pas de tirets cadratins. Pas de constructions « ce n'est pas juste un outil, c'est une méthode de travail ». Pas de paragraphe final qui répète l'introduction.
- N'inventez ni benchmarks, ni chiffres d'adoption, ni citations. Écrivez {{NEEDS_FACT}} là où il en faut un.
- Gardez la phrase « qui devrait passer son tour ». Ne l'adoucissez pas en bénéfice.

À remplir avant de lancer

Remplacez chaque espace réservé par vos propres détails. Plus vous êtes précis, moins le modèle invente.

  • {{PRODUCT_NAME}}
  • {{WHAT_IT_DOES}}
  • {{AUDIENCE_AND_NON_AUDIENCE}}
  • {{OLD_WAY}}
  • {{PRICE_AND_AVAILABILITY}}
  • {{PROOF}}
  • {{NEEDS_FACT}}

Obtenir un meilleur résultat

  1. La ligne « qui devrait passer son tour » renforce la confiance et réduit les remboursements et l'attrition liés aux acheteurs mal ciblés.
  2. Commencez par la nouvelle capacité, pas par le fait que vous avez construit quelque chose.
  3. Si vous n'avez pas encore de preuve, dites que le produit est nouveau plutôt que de laisser le modèle inventer de la traction.