ANALÍTICA E INFORMES

Responder a una pregunta sesgada de un responsable

Úselo cuando le hayan hecho una pregunta de datos cuyo planteamiento ya da por supuesta una respuesta.

stakeholder-question-answering.md

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Un responsable ha hecho una pregunta sobre datos. Respóndala con honestidad, incluida la parte en la que la pregunta misma está mal planteada.

Pregunta tal como se ha hecho: {{QUESTION}}
Quién pregunta y qué intenta decidir: {{ASKER_AND_GOAL}}
Datos que tengo: {{AVAILABLE_DATA}}
Datos que no tengo: {{MISSING_DATA}}

Devuelva:
1. Qué está intentando decidir realmente, en una frase.
2. Cualquier supuesto incorporado en la pregunta que los datos no respalden. Si no hay ninguno, dígalo.
3. La mejor respuesta que permiten los datos disponibles, con su incertidumbre indicada.
4. La pregunta mejor, si la hay, y qué haría falta para responderla.
5. Una respuesta breve que pueda enviar, de 120 palabras como máximo, que conteste a la pregunta sin ser evasiva y sin aparentar más certeza de la que tenemos.

Reglas:
- No responda una pregunta que los datos no pueden responder solo porque se haya hecho. Diga qué falta.
- No sea condescendiente con el planteamiento. Corríjalo en una cláusula y siga.
- La respuesta de la sección 5 debe empezar por la respuesta, no por las advertencias.
- Nada de frases de matiz apiladas unas sobre otras. Una declaración clara de confianza.
- Sin rayas largas.

Rellena antes de ejecutar

Sustituye cada hueco por tus propios datos. Cuanto más concreto seas, menos se inventa el modelo.

{{QUESTION}}
{{ASKER_AND_GOAL}}
{{AVAILABLE_DATA}}
{{MISSING_DATA}}

Cómo sacar mejor resultado

Escriba qué están decidiendo antes de extraer ningún dato; a menudo cambia la consulta.
La sección 2 es lo valioso aquí, pero manténgala en una cláusula dentro de la respuesta real.
Si la sección 4 sigue señalando los mismos datos que faltan, ese es su próximo ticket de medición.