Úselo cuando un competidor le supere sistemáticamente en el pack de mapas y necesite averiguar qué tiene él que usted no.
Compare nuestra presencia local con la de los competidores que nos superan y encuentre las brechas accionables.
Término de búsqueda y localización en los que se basa la comparación: {{SEARCH_TERM_AND_LOCATION}}
Datos de nuestro perfil y nuestra web: {{OUR_DETAILS}}
Competidor uno, datos observados: {{COMPETITOR_1}}
Competidor dos, datos observados: {{COMPETITOR_2}}
Competidor tres, datos observados: {{COMPETITOR_3}}
Construya una tabla comparativa. Las filas son factores, las columnas somos nosotros y cada competidor. Cubra: categoría principal, número de categorías secundarias, número de reseñas, valoración media, antigüedad de las reseñas, tasa de respuesta a reseñas, número de fotos, servicios listados, actividad de publicación, proximidad al usuario que busca, página de destino utilizada, profundidad de esa página sobre el servicio y pruebas locales concretas en la página.
Después elabore una lista de brechas, ordenada según esta regla: primero las que se pueden resolver este mes, luego las de este trimestre y luego los factores estructurales que no podemos cambiar. Dentro de cada grupo, ordénelas por efecto probable en el posicionamiento.
Para cada brecha indique: qué tienen ellos, qué tenemos nosotros, la acción concreta y una estimación realista de esfuerzo.
Reglas:
- Use únicamente los datos que le he dado. Cuando una celda sea desconocida, escriba "no observado" en lugar de suponer.
- Señale la proximidad y la ubicación de la dirección como factores estructurales si es lo que muestran los datos, y no sugiera bajo ningún concepto direcciones falsas, oficinas virtuales ni nombres de empresa cargados de palabras clave como solución.
- No estime los pesos de posicionamiento en porcentajes. Solo orden de prioridad.
Termine con las tres acciones que debería acometer primero y qué resultado realista cabe esperar.
Sustituye cada hueco por tus propios datos. Cuanto más concreto seas, menos se inventa el modelo.