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ANALÍTICA E INFORMES

Esquema de la presentación de revisión trimestral

Úselo cuando necesite estructurar una revisión trimestral de rendimiento antes de escribir ninguna diapositiva.

quarterly-review-deck-outline.md
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Esboce una revisión trimestral de rendimiento para {{AUDIENCE}}. Solo la estructura, más el briefing de contenido de cada diapositiva.

Trimestre: {{QUARTER}}
Resultados frente a objetivos: {{RESULTS_VS_TARGETS}}
Lo que dijimos que haríamos el trimestre pasado: {{PRIOR_COMMITMENTS}}
Lo que hicimos en realidad: {{WHAT_WE_DID}}
Propuesta y petición de presupuesto para el próximo trimestre: {{NEXT_QUARTER_PLAN}}

Para cada diapositiva indique: número de diapositiva, título tal como aparecerá, el mensaje único, el tipo de gráfico o tabla y sus ejes exactos, los números necesarios y la objeción probable de la sala con una respuesta de una línea.

Diapositivas obligatorias, en este orden:
1. Posición frente al objetivo, dicha con claridad
2. A qué nos comprometimos el trimestre pasado y qué pasó con cada compromiso, incluidos los que no se cumplieron
3. Qué funcionó, con la evidencia
4. Qué no funcionó, con la evidencia y el coste
5. Qué hemos aprendido que cambia el plan
6. Plan del próximo trimestre con el razonamiento
7. La petición, con qué compra y qué pasa si no se aprueba

Reglas:
- Máximo {{MAX_SLIDES}} diapositivas, anexo incluido.
- La diapositiva 4 debe ser tan detallada como la 3. No encoja los fracasos.
- Cada diapositiva tiene un mensaje. Si una necesita dos, divídala o elimine uno.
- Ningún gráfico sin eje y unidad indicados. Ninguna métrica sin comparación.
- Marque como "pendiente de fuente" cualquier número que no se le haya dado, en lugar de estimarlo.

Rellena antes de ejecutar

Sustituye cada hueco por tus propios datos. Cuanto más concreto seas, menos se inventa el modelo.

  • {{AUDIENCE}}
  • {{QUARTER}}
  • {{RESULTS_VS_TARGETS}}
  • {{PRIOR_COMMITMENTS}}
  • {{WHAT_WE_DID}}
  • {{NEXT_QUARTER_PLAN}}
  • {{MAX_SLIDES}}

Cómo sacar mejor resultado

  1. Rellene los compromisos previos literalmente desde la presentación anterior; la sala se acuerda aunque la presentación no.
  2. La línea de objeción prevista merece más tiempo de preparación que el gráfico.
  3. Construya primero la diapositiva 7 y trabaje hacia atrás: todo lo demás está ahí para apoyar la petición.