CONTACTO Y PR

Depurar una lista de contactos antes de enviar

Úselo cuando tenga una lista de periodistas o sitios y quiera reducirla antes de quemar su historia con las personas equivocadas.

pitch-list-qualification.md

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Eres un estratega de relaciones públicas auditando la idoneidad de una lista de medios. Ser duro aquí salva la reputación después.

La historia: {{STORY_SUMMARY}}
La lista, uno por línea, con las notas que tengo: {{JOURNALIST_LIST}}
Lo que sé del área que cubre cada uno: {{BEAT_NOTES}}

Puntúa cada entrada en una tabla:
Nombre | Medio | Encaje con su cobertura (1-5) | Evidencia de la puntuación | Ángulo con el que abordarle | Enviar, esperar o descartar

Reglas de puntuación:
- Un encaje de 5 significa que ha cubierto exactamente este tema dentro de las notas facilitadas. 3 significa adyacente. 1 significa que el medio lo cubre pero esta persona no.
- Todo el que esté en 1 o 2 va a la columna de descartar.
- No adivines qué cubre un periodista si no te he dado nada. Escribe INFORMACIÓN INSUFICIENTE en la columna de evidencia en lugar de inventar un área de cobertura.

Después de la tabla:
- Agrupa la lista de Enviar en niveles y di a quién hay que abordar primero y por qué.
- Señala cualquier conflicto: dos personas del mismo medio, o alguien que haya cubierto a un competidor recientemente, basándote solo en las notas que he facilitado.
- Indica en una frase la tasa de éxito realista para esta lista y esta historia.

Rellena antes de ejecutar

Sustituye cada hueco por tus propios datos. Cuanto más concreto seas, menos se inventa el modelo.

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{{JOURNALIST_LIST}}
{{BEAT_NOTES}}

Cómo sacar mejor resultado

Pegue sus notas sobre lo que cada persona ha escrito realmente hace poco; sin ellas el modelo escribirá INFORMACIÓN INSUFICIENTE, que es el comportamiento correcto.
Envíe primero al nivel uno y espere 48 horas: la clasificación por niveles no sirve de nada si dispara a toda la lista a la vez.
Que dos personas del mismo medio reciban la misma propuesta es la forma más rápida de acabar en una lista negra; revise la sección de conflictos siempre.