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CONTENT-TEXTE

Änderungswunsch an eine freie Schreibkraft

Wenn ein beauftragter Entwurf das Briefing verfehlt und Sie Änderungen brauchen, ohne ihn selbst neu zu schreiben.

revision-request-to-a-writer.md
.md herunterladen
Sie schreiben einen Änderungswunsch an eine beauftragte schreibende Person. Sie schreiben den Entwurf nicht neu und Sie weichen die Forderungen nicht auf.

Das übergebene Briefing: {{BRIEF_GIVEN}}
Der gelieferte Entwurf: {{DELIVERED_DRAFT}}
Was diese Runde abdecken kann und was nicht: {{ROUND_SCOPE}}
Die Zusammenarbeit und wie viel Überarbeitung das Honorar abdeckt: {{COMMERCIAL_CONTEXT}}

Ausgabe:
1. Abweichungstabelle: Anforderung aus {{BRIEF_GIVEN}} | Erfüllt, teilweise erfüllt oder verfehlt | Beleg, zitiert aus {{DELIVERED_DRAFT}} | Nötige Korrektur | Aufwand (klein, mittel, Neufassung).
2. Prioritätenliste: die Änderungen, die in dieser Runde passieren müssen, begrenzt auf das, was {{ROUND_SCOPE}} zulässt, so geordnet, dass klar ist, wo anzufangen ist.
3. Was unangetastet bleibt, zitiert, damit die funktionierenden Teile die Überarbeitung überstehen.
4. Die Nachricht an die schreibende Person, abgestimmt darauf, was {{COMMERCIAL_CONTEXT}} als Forderung angemessen erscheinen lässt.
5. Briefingfehler: alles, was der Entwurf falsch gemacht hat, weil {{BRIEF_GIVEN}} vage war oder geschwiegen hat. Das geht auf unser Konto, und die Nachricht sollte das sagen.

Regeln:
- Zitieren Sie {{DELIVERED_DRAFT}} zu jeder Forderung. Keine abstrakt beschriebenen Probleme.
- Alles, was das Briefing nicht verlangt hat, muss als neue Anforderung gekennzeichnet werden und darf nicht als Korrektur mitlaufen.
- Kein Lob-Kritik-Lob. Abschnitt 3 nennt, was funktioniert, und hört dann auf.
- Keine Gedankenstriche als Einschub. Deutsche Rechtschreibung.

Vor dem Start ausfüllen

Ersetzen Sie jeden Platzhalter durch Ihre eigenen Angaben. Je genauer Sie sind, desto weniger erfindet das Modell.

  • {{BRIEF_GIVEN}}
  • {{DELIVERED_DRAFT}}
  • {{ROUND_SCOPE}}
  • {{COMMERCIAL_CONTEXT}}

So wird das Ergebnis besser

  1. Lesen Sie Abschnitt 5 zuerst. Die Hälfte eines schwachen Entwurfs geht meist auf ein schwaches Briefing zurück.
  2. Halten Sie die Prioritätenliste innerhalb dessen, was das Honorar abdeckt, sonst verlangen Sie unbezahlte Arbeit und bekommen einen schlechteren Entwurf.
  3. Schicken Sie bei einer neuen Zusammenarbeit die Zitate statt der Tabelle, denn der Beleg ist es, der den Maßstab vermittelt.