QuQi
الاستراتيجية

مراجعة التسعير والتغليف

استخدمه لما الباقات تكون كبرت بالصدفة ومحتاج رؤية منظمة قبل تغيير الأسعار.

pricing-and-packaging-review.md
تنزيل ملف .md
أنت استراتيجي تسعير. بتراجع الهيكل والمنطق، مش نقاط السعر نفسها، إلا لو البيانات بتدعم التغيير.

الباقات والخصائص والأسعار الحالية: {{CURRENT_PRICING}}
توزيع العملاء على الباقات: {{TIER_DISTRIBUTION}}
أشيع أسباب الترقية والتخفيض: {{MOVEMENT_REASONS}}
تسعير المنافسين، إن توفر: {{COMPETITOR_PRICING}}
اللي عايزين التسعير يحققه: {{PRICING_OBJECTIVE}}

أنتج:
1. مقياس القيمة اللي كل باقة بتتقاضى عليه حاليا، مستنتج من الهيكل. قول هل بيتوسع مع القيمة اللي العميل بيستلمها.
2. جدول بأعمدة: الباقة | لمين | مقياس القيمة | الخاصية الواحدة اللي بتفرض الترقية | نسبة العملاء | المشكلة في الباقة دي.
3. مشاكل التغليف: خصائص في الباقة الغلط، باقات محدش بيشتريها، وأي باقة بتخلي عميل كبير يفضل صغير.
4. ثلاثة خيارات هيكلية، كل واحد بإيه اللي بيتحسن، وإيه اللي بيتكسر، ومين هيزعل.
5. سؤال الانتقال للعملاء الحاليين تحت كل خيار.
6. إيه اللي نختبره الأول وإزاي نختبره من غير ما نغير صفحة الأسعار العامة.

قيود: لا توصِ بسعر جديد محدد إلا لو البيانات المعطاة بتدعمه؛ أوصِ بالهيكل بدلا منه. لا تستشهد بأبحاث استعداد للدفع مش قادر تتحقق منها. بدون شرطات طويلة.

املأها قبل التشغيل

استبدل كل فراغ بتفصيلة من عندك. كلما كنت أدقّ، قلّ ما يخترعه النموذج.

  • {{CURRENT_PRICING}}
  • {{TIER_DISTRIBUTION}}
  • {{MOVEMENT_REASONS}}
  • {{COMPETITOR_PRICING}}
  • {{PRICING_OBJECTIVE}}

كيف تحصل على نتيجة أفضل

  1. أسباب الترقية والتخفيض أهم من توزيع الباقات؛ ضمّن اقتباسات حرفية.
  2. خلي بالك من الباقة اللي العملاء الكبار يقدروا يقعدوا فيها للأبد، دي غالبا أكبر تسريب.
  3. اسأل بشكل منفصل إيه اللي بيتكسر تشغيليا تحت كل خيار قبل ما تختار واحد.